《告别懈怠！Intel向AMD取经：推行四天到岗制，抛弃强制绩效考核》

Intel变革新篇章：效仿AMD实行四天到岗制，废除强制绩效考核

　　 4月25日消息，根据2025年第一季度的财报显示，Intel当期实现收入127亿美元，与上一年同期相比基本持平；毛利率为36.9％，较去年同期下降了4.1个百分点；净亏损达到4亿美元，同比扩大了115％，每股亏损为0.19美元，同比增加了111％。

　　 其中，CCG客户端计算事业部的收入为76亿美元，较上年同期下降8%；DCAI数据中心和人工智能事业部的收入为41亿美元，同比增长8%；英特尔代工业务收入为47亿美元，同比增长7%。

　　 英特尔预计第二季度收入将在112亿至124亿美元之间，毛利率为34.3%，每股或将面临0.32美元的亏损。此外，公司计划在2025年将运营支出提升至170亿美元，并在次年降至160亿美元。 从这些数据来看，英特尔当前面临的挑战不容小觑。虽然其长期运营支出有所调整，显示出对成本控制的重视，但短期内的收入预期和亏损情况表明，公司在市场竞争和技术转型方面仍需努力。尤其是在毛利率方面，34.3%的表现相较于行业领先者还有一定差距，这可能反映出其产品结构或市场定位需要进一步优化。对于一家传统芯片巨头而言，如何平衡短期财务压力与长期战略布局，将是未来几年的关键课题。

　　 财报发布后，Intel新任CEO陈立武发布了全员内部信，表示营收、毛利率、每股收益均超出预期指引，这是朝着正确的方向迈出的一步。

　　 陈立武强调：“所有变革都必须以重构我们的文化为起点。不论是来自客户的反馈，还是内部员工的声音，大家指出的问题都很相似：我们行动迟缓、流程繁琐、缺乏灵活性——这些都需要改进。”

　　 信中，陈立武提出通过构建以工程师文化为核心的公司氛围、推行更扁平化的组织架构、优化内部流程以及鼓励员工回归办公室等四大举措，推动英特尔实现全面转型。 这一系列变革方向无疑为英特尔指明了一条清晰的发展路径。在当前科技行业竞争日益激烈的背景下，强调工程师文化能够激发团队创新活力，使企业在技术研发上更具竞争力。同时，扁平化管理有助于减少决策层级，提升效率，让企业更加灵活地应对市场变化。而流程优化与办公模式调整，则是在内部管理和外部协作方面的一次重要升级，有助于增强团队凝聚力和执行力。 总体来看，这些措施不仅体现了英特尔对未来发展的深刻思考，也为其他传统科技企业提供了可借鉴的经验。不过，如何平衡新旧文化的融合、确保变革过程中员工的积极性不被削弱，仍是需要重点关注的问题。期待英特尔能够在这一轮改革中取得实质性突破，重新焕发活力。

　　 陈立武指出，英特尔某些团队的管理层级多达八级甚至更多，导致流程变得繁琐，影响了整体效率。为此，公司要求其高管团队对现有组织架构进行重新评估，聚焦于精简管理层级、扩大管理跨度以及赋予高绩效员工更多权力。

　　 陈立武说：我们的竞争对手以精简、迅捷、灵活著称，这让我们不得不反思自身，加快步伐提升执行力。在当前激烈的市场竞争中，只有具备敏捷的反应能力和高效的执行效率，才能抓住稍纵即逝的机会。企业需要从组织架构到运营机制进行全面优化，确保每一项决策都能迅速落地，每一个环节都能紧密衔接。同时，我们也要注重培养员工的创新意识与协作精神，让团队更加团结有力。唯有如此，才能在未来的发展中立于不败之地。我认为，这种转变不仅是对现状的调整，更是对企业长远发展的深刻洞察，值得肯定和支持。

　　 陈立武特别强调了以往管理者极为重视的KPI绩效考核指标，未来这种单一的评价方式或将逐渐淡出舞台。 在我看来，这一变化无疑是一种进步。长期以来，KPI作为衡量员工工作表现的主要标准，虽然在一定程度上推动了效率提升，但也带来了不少问题。它容易导致员工过于关注短期目标，忽视长期发展，甚至可能诱发弄虚作假的行为。随着企业管理理念的升级，更加多元化的评估体系正成为趋势，这不仅能更全面地反映员工的实际贡献，也能更好地激发团队的创造力与活力。未来，企业或许可以尝试结合更多维度的评价指标，让绩效管理真正服务于企业的长远发展。

　　 原有的“洞见分享”和“目标与关键成果（OKR）”机制调整为非强制性要求；精简会议安排，显著降低参会人员数量；赋予核心人才更多的决策权限，对重要战略任务承担更重的责任。

　　 自9月1日起，英特尔更新了办公政策，要求员工每周到岗四天。在当前的混合办公模式下，员工原本计划每周约有三天时间回公司办公，然而实际执行情况却并不尽如人意。这表明，尽管企业推行了混合办公模式，但在落实过程中仍面临不少挑战。 在我看来，这种调整可能是为了更好地平衡工作效率与员工需求之间的关系。远程办公虽然提供了灵活性，但也可能导致团队协作效率下降以及企业文化弱化等问题。增加线下办公时间或许有助于加强同事间的沟通交流，并促进创新想法的碰撞。不过，这也需要公司进一步优化管理方式，确保政策既能满足业务发展需要，又能照顾到员工的工作生活平衡。总之，在数字化时代探索更高效的办公模式，是企业和员工共同面临的课题。

　　 陈立武最后指出，Intel以往一直被视为全球最具创新能力的企业之一。只要勇于变革，就没有任何理由无法重返巅峰。