海尔智家：智能化之路的新挑战，如何在AI时代保持领先地位？

智慧家居时代的领军者：海尔智家如何应对AI时代的新挑战？

　　 　　AI大模型的浪潮中，DeepSeek正以破局者的姿态改写行业叙事。

　　 　　短短一个月，近日，多家家电企业相继宣布接入DeepSeek。2月10日，海尔旗下的三个模型正式接入，随后海信电视、TCL实业和老板电器也陆续跟进，而美的空调则计划于3月1日接入。仿佛在一夜之间，中国家电行业全面进入了DeepSeek时代。有业内人士甚至预测，2025年将成为“中国家电的DeepSeek元年”。

　　 　　为何中国家电企业对 DeepSeek如此重视 ？

　　 　　长久以来，中国家电企业在硬件智能化方面取得了显著成就，已经在全球市场上占据了领先地位。然而，尽管这些企业拥有出色的硬件技术，却在软件层面显得相对薄弱，这就像一台高性能的机器缺少了一个聪明的大脑。DeepSeek的出现恰逢其时，为这些企业提供了一颗强大的“大脑”。一旦软硬件实现深度融合，中国家电产品在国际市场的竞争力将会迅速提升，达到世界一流水平。 这种软硬件结合的趋势不仅能够推动家电行业的整体进步，还有望促进整个科技生态系统的升级。随着人工智能技术的发展和应用，未来的产品将更加智能、高效，并且用户体验也将得到质的飞跃。对于消费者而言，这意味着他们将享受到更加便捷、舒适的生活方式。而对于中国企业来说，则意味着一个新的发展契机，有望在全球市场中占据更有利的位置。

　　 　　其共同支持DeepSeek的背后，也契合着产业升级的核心逻辑：决定企业市场地位的关键在于高端化、全球化和智能化，而“三化”是中国家电从本土品牌走向世界品牌、从本土市场迈向全球市场的必经之路。

　　 　　海尔智家作为家电行业的领头羊，在高端化和全球化领域取得了显著成就。面对当前智能化的竞争态势，特别是在DeepSeek时代的背景下，海尔智家能否持续领跑并取得新的突破，值得我们拭目以待。 海尔智家在智能化道路上的每一步都备受关注。随着技术的不断进步，尤其是在人工智能领域的深入发展，海尔智家需要不断创新，以适应快速变化的市场需求。从目前的情况来看，海尔智家已经展示出了强大的研发实力和市场洞察力，这为其在智能化赛道上的表现奠定了坚实的基础。 然而，竞争的激烈程度不容小觑。其他品牌也在积极布局智能家居市场，力求占据一席之地。因此，海尔智家不仅需要保持现有的优势，还要不断探索新的增长点，以确保其领先地位。只有这样，才能在智能化的新时代中继续引领潮流，实现真正的超越。

　　 　　中国家电产业的高端化进程并非一时的市场选择，而是一场历时近二十年的战略远征。当时，高端家电市场主要由三星、西门子等国际品牌占据主导地位，中国品牌则在中低端市场和细分市场中苦苦挣扎。

　　 　　当海尔智家在2006年以卡萨帝破局高端市场时，这场远征已悄然埋下伏笔。彼时中国家庭还在为"有没有"家电发愁，海尔智家已开始思考"好不好"的价值命题。如今，卡萨帝已成为高端家电的代名词，是几乎所有同行高端化转型的榜样。其产品以卓越的品质、独特的设计和高端的定位，赢得了消费者的青睐。比如卡萨帝的冰箱，不仅保鲜技术世界领先，外观设计更是融合了艺术与科技，成为家居环境中的点睛之笔。

　　 　　美的在2018年推出了高端品牌COLMO，并且发展势头非常迅猛。与此同时，TCL、小米和海信等企业也在高端市场积极布局。例如，雷军现在较少强调“性价比”，而是更加注重产品的质量和科技含量的提升。

　　 　　企业发展到一定规模时，往往会倾向于走高端路线，因为高端品牌确实能给企业带来显著的“俯冲效应”。高端品牌的市场拓展就像是从山顶向下冲刺，所向披靡；而低端品牌则像是逆风而行，步步为营。在这方面，海尔智家通过卡萨帝品牌成功树立了行业标杆，卡萨帝不仅提升了海尔的品牌形象，还大大增加了其市场份额。 这种策略表明，企业在达到一定发展阶段后，通过提升产品和服务的档次，可以更高效地巩固和扩大市场地位。高端品牌不仅能吸引更多的高净值客户，还能增强企业的整体竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。

　　 　　再来看全球化。在地球村时代，全球市场紧密相连，仅在本土市场发展显然是不够的。

　　 　　中国家电企业的国际化始于 20 世纪 90 年代，海尔智家在这方面堪称表率。1990 年，海尔智家首次向德国出口冰箱，1998 年布局美国市场。这也体现了海尔智家国际化的一大特质：即从全球门槛最高的市场切入，而另一大特质，则是坚持自主品牌出海。这种策略虽然面临诸多挑战，但也为海尔智家的海外市场打下了坚实基础：在海外每10台中国家电品牌的产品，有6台是海尔。

　　 　　美的国际化起步也较早，不过初期以 OEM 出口方式为主，这种模式风险较低。2015 年之后，美的加快国际化步伐，在美国多地设立研发中心。

　　 　　1999年，TCL在越南成立了其首个海外分公司，2003年又收购了知名彩电企业汤姆逊，继续坚定地走在国际化道路上。

　　 　　海信凭借大规模的体育营销策略脱颖而出，于2018年赞助了世界杯，投入近1亿美元。之后，它继续赞助世界杯和欧洲杯，国际知名度因此迅速上升。

　　 　　在全球化进程中，海尔智家凭借独特的策略和长期的努力，在国际市场站稳了脚跟，其产品畅销全球多个国家和地区。数据显示，中国自主品牌家电在海外市场的品牌份额仅为8.5%，而在这一小部分市场份额中，海尔智家贡献了高达62%的比例。这表明海尔智家不仅在中国市场上占据领先地位，更是在国际舞台上展示了中国品牌的强大实力。 从这一数据可以看出，海尔智家通过持续创新和全球化战略的成功实施，已经成为中国家电企业走向世界的杰出代表。这也反映了中国企业在面对全球化挑战时，通过不断的技术革新和市场开拓，能够在全球市场上取得显著成绩。

　　 　　最后看智能化。未来，无论是哪种产品，都将朝着物联网化、智能化的方向迈进，家电也不例外。不具备 AI 能力的家电产品，很可能被称为“老古董”。其实，在DeepSeek大模型出现之前，中国家电企业就完成了智能化硬件转型，走在了世界前列。而DeepSeek的诞生，更像给家电智能化按下了加速键，让这一切发展得更快了。

　　 　　海尔智家是中国较早涉足智能化领域的家电企业。早在2006年，海尔就推出了U-home，成为国内家电智能化探索的先锋。此后，海尔陆续发布了智慧家庭战略和智家大脑，逐步实现从初级智能向高级智能的转变。美的则在2014年3月推出了M-Smart智慧家居战略，聚焦于智慧、健康和节能，提出了“111”战略。小米自创立以来便具备了智能化基因，能够为用户提供涵盖基础控制到场景联动的全屋智能解决方案。华为则依靠鸿蒙操作系统，构建了一个全屋智能生态系统，吸引了众多家电厂商的加入。

　　 　　如今，中国主要家电产品的智能化比例已超过95%，在全球范围内处于领先地位。尽管海尔智家在智能化领域起步较早，并且是较早宣布接入DeepSeek的企业之一，但其智能化形象并不像其高端化和全球化形象那样显著。当前，中国家电企业在智能化方面尚未形成明显的层次差异，这既是一种挑战，也孕育着机遇。

　　 　　结语

　　 　　海尔智家在高端化和国际化方面取得了显著成绩，但在智能化领域尽管起步较早，仍面临不少挑战。随着DeepSeek时代的来临，中国家电行业迎来了新的发展机遇和转型。海尔智家是否能凭借其技术储备、品牌知名度和市场布局，在智能化领域持续领先，进而掌控全球市场，我们将拭目以待。

　　 　　可以肯定的是，作为一个整体，中国家电军团在未来三年内实现对全球市场的主导地位将是大势所趋。而DeepSeek的接入无疑会加速这一过程，成为推动中国家电行业迈向全球领导地位的重要力量。 这种趋势不仅反映了中国家电企业在技术创新和成本控制方面的显著进步，也显示出其在全球市场上的竞争力日益增强。随着中国家电企业不断加大研发投入，提升产品质量，并积极开拓海外市场，它们在全球市场中的份额有望进一步扩大。这不仅是中国制造业转型升级的一个缩影，也是中国经济持续增长和国际影响力不断提升的体现。