华达汽车携手钉钉，引领智能制造数字化革新

数字化智能，智造未来

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　　 11月26日，“另起一行·青年领袖π”活动在江苏省靖江市成功举办，该活动由钉钉、南京市青年企业家联合会及一财商学院共同发起。在活动中，华达汽车与钉钉正式签署了战略合作协议。未来，双方将在数字化协同办公平台建设、人工智能创新应用、企业组织架构优化以及智能化生产车间等多个领域展开深度合作。

　　 全国汽配行业百强企业，华达汽车在创新发展的道路上持续领跑。 华达汽车作为中国汽车零部件行业的佼佼者，不仅在产品质量上精益求精，更在技术创新方面走在了行业前沿。面对当前复杂的市场环境和技术变革，华达汽车凭借前瞻性的战略眼光和强大的研发能力，不断推出符合市场需求的新产品，为整个行业树立了标杆。此外，华达汽车还注重可持续发展，通过绿色生产技术和环保材料的应用，推动整个产业链向更加健康、环保的方向发展。这不仅提升了企业的核心竞争力，也为其他同行提供了宝贵的经验借鉴。 总体来看，华达汽车的成功经验表明，在激烈的市场竞争中，只有不断创新，紧跟时代步伐的企业才能长久立于不败之地。

　　 自1980年成立以来，华达汽车一直专注于为国内外知名汽车制造商提供高品质的汽车零部件，并在2024年荣登中国汽车供应链企业100强榜单。凭借卓越的产品质量和完善的售后服务体系，华达汽车赢得了广大客户的信赖与认可，不仅被评为A级配套供应商，还被多家知名汽车制造商认定为国内最具发展潜力的轿车总成件制造基地。

　　 目前，华达汽车已经建立了18家分公司、16个生产基地以及1个研发中心，并在全球范围内设立了20多个办事处，构建了一个覆盖全国乃至全球的生产和服务中心网络，员工总数超过六千人。华达汽车一直专注于新产品的研发与技术创新，至今已推出上万种不同类型的产品，为国内汽车零部件行业的持续创新提供了坚实的技术支持。

　　 通过钉钉推动数字化转型，华达汽车实现了可持续发展经营目标。

　　 过去，华达汽车在数字化转型方面起步较晚，特别是在生产管理和供应链协同方面存在不少问题，例如信息孤岛现象严重、分子公司管理效率低下以及审批流程复杂等，这些问题极大地影响了企业的整体运营效率。随着市场竞争的日益激烈和技术的快速更新换代，华达汽车深刻认识到了数字化转型的紧迫性和重要性。为此，华达汽车引入了钉钉这一数字化工具，从而成功实现了组织内部的高效协同。通过业务流程线上化、软件系统的互联互通以及生产设备与钉钉平台的连接等手段，华达汽车有效地解决了传统管理模式下的一系列难题，显著提高了管理水平和市场响应速度。 从这一案例可以看出，数字化转型不仅是技术上的变革，更是管理理念和企业文化的一种转变。华达汽车通过引入钉钉这样的数字化平台，不仅优化了内部管理流程，还增强了各部门之间的沟通协作能力，这为其他面临类似挑战的企业提供了宝贵的参考经验。同时，这也表明企业在面对外部环境变化时，必须勇于拥抱新技术，积极调整自身的管理策略，以适应新时代的发展需求。

　　 具体而言，在钉钉的助力下，华达汽车实现了业务流程线上化，开启高效的协同办公体验。华达汽车各分子公司、各业务条线及各部门的负责人直接负责，搭建起部门级或公司级的钉钉低代码工作台，同时总部信息化部门还携手钉钉共同搭建了绩效考核流程，实现每月绩效的线上化管理，提升工作效率的同时确保绩效问题的全过程可追溯性。“过往复杂的OA流程和审批流，如今都可在钉钉的低代码平台宜搭上，实现低门槛、高效率的搭建，”华达汽车信息化部部长王国平介绍，“截止目前，华达汽车的OA流程达到80个，宜搭流程达到287个，整体管理架构更加清晰，审批效率较之前实现了翻倍。”

　　 基于钉钉的集成能力，华达汽车的各类业务系统得以打通，实现了数据的互联互通。钉钉低代码付款单可直接流转至ERP系统，ERP通过付款单转付款凭证，直接纳入财务统计数据，从根本上解决了人工传递效率低、数据更新不及时等痛点。在信息安全方面，钉钉结合汽配产业对安全合规的要求，为华达汽车提供了包括截图水印、权限管理、信息加密、数据隔离和安全审计在内的多重安全保障，确保企业信息资产安全。

　　 此外，华达汽车通过实施“设备上钉”计划，成功实现了生产线上的每台设备都能够实时上传运行数据到云端。这使得管理者能够通过钉钉平台即时监控设备的状态，从而有效预防故障的发生，确保生产的连续性。目前，模具维修时间已经从过去的“不可控”状态大幅缩短至平均0.85小时以内，模具保养周期也由原来的平均2天缩短至20小时，而突发维修的响应时间更是从24小时降低到了10小时以内。这一举措真正打破了传统制造业中的信息孤岛现象，不仅显著减少了生产过程中的故障率，还极大提高了产品的质量和生产效率。 这种技术的应用无疑为华达汽车带来了巨大的竞争优势。在数字化转型的大背景下，华达汽车通过将信息技术与制造业深度融合，不仅优化了内部管理流程，提高了工作效率，同时也为其他传统制造企业树立了一个良好的榜样。随着工业4.0时代的到来，如何利用先进的信息技术提升自身竞争力将成为每一个制造企业必须面对的重要课题。华达汽车的成功案例表明，只有不断创新并积极拥抱新技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　 青年企业家接班，从钉钉数字化转型开始

　　 华达汽车董事长助理陈家卓，一位95后的年轻人，分享了他在接任管理之前的经验。他曾深入公司各个基层岗位锻炼，深刻体会到数字化转型的重要性。自他接手管理以来，华达汽车全面采用钉钉平台，“从日常沟通、办公日程管理到工作待办事项，乃至所有OA考勤事务，都转移到了钉钉平台上进行处理。”目前，集团总部大约70%-80%的工作都在钉钉的低代码平台上完成。未来，华达汽车计划进一步加强与钉钉的合作，推动更多数字化和智能化的应用创新。

　　 钉钉COO傅徐军指出，青年企业家在接手企业时，常常会遇到许多挑战，如战略难以实施、人才发掘与培养困难、业务上手速度慢、业务数字化与AI融合不畅等问题。对此，傅徐军认为，数字化是解决这些问题的有效手段。针对传承与创新，钉钉希望助力青年企业家克服难关，共同进步，提高组织效率，使业务更加灵活敏捷，协作更具创新性，组织更具韧性。

　　 南京市工商联副主席、南京市青年企业家联合会会长张霆辉也高度评价了此次合作的意义与价值。他表示：“钉钉内部有一个词‘智能组织’，不仅起到工具箱的作用，更会利用钉钉上数千万家企业的反馈，对解决方案进行反哺。华达汽车业务迅速扩张，不仅利用高科技的顶尖设备，更利用了数字化的管理软件实现了蓬勃发展。所以，从宏观方向来说，未来我们不仅要注重对外进行产能输出，更要注重本土传统制造业的迭代升级，不仅是在技术上，更是在管理模式上，用数字化打开企业发展的第二曲线。”