美的集团：2025年以简化促增长，关停非核心业务，转型升级步步为营

转型升级，美的集团步步为营，迈向简化促增长的新征程

　　 1月27日消息，美的集团在1月23日发布的投资者关系活动记录表中透露，公司计划在2025年的经营策略为“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。这一战略表明，美的集团正积极寻求通过内部改革来应对未来市场中的不确定性。从记录表的内容来看，美的似乎已经意识到，要在竞争激烈的市场环境中持续发展，就必须敢于打破传统模式，勇于自我革新。这种前瞻性的思维不仅有助于公司在短期内实现业绩提升，也为其长期稳定发展奠定了坚实的基础。 这一战略方向体现了美的集团对当前市场环境变化的高度敏感性以及对未来发展的深刻洞察。通过简化流程与结构，美的有望提高运营效率，更好地适应市场需求的变化。同时，鼓励创新与变革的态度，也显示出公司愿意承担风险，追求长远发展的决心。这不仅是企业自身转型的需要，也是对中国制造业整体升级的一次积极探索。

　　 在业务层面，美的集团计划简化其业务模式和结构，确保各事业部及产品公司有清晰的定位和明确的分工。同时，公司还将清理冗余资源，简化产品线，减少SKU数量，并对非核心业务采取关停并转措施，从而聚焦于核心业务与核心品类。此外，对于新业务的引入，美的也将严格把控，以确保资源的有效利用。 这一系列举措显示了美的集团在优化内部管理和提高运营效率方面的决心。通过简化业务结构和聚焦核心业务，美的有望提升决策效率和市场响应速度，进一步巩固其行业领先地位。同时，这也表明美的愿意主动应对市场竞争，通过精细化管理来增强自身的竞争力。

　　 在此之前，一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发的《关于简化工作方式的要求》文件于 1 月 22 日在网络传播。文件显示，美的要求全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

　　 附具体要求如下：

　　 1、美的公司内部规定，除了技术方案、财务通报以及集团和事业群/部年会之外，严禁使用PPT进行工作沟通、总结规划、述职、答辩和评优等活动。为了符合这一规定，若需要使用PPT，要求采用白底黑字，每页内容控制在几行之内，并且每份PPT必须在一頁以内。 这种做法反映了美的对信息传达效率的高度关注，旨在减少不必要的视觉干扰，促使员工更加注重内容的精炼与核心价值的传递。通过限制PPT的使用，美的或许能更好地促进员工之间的直接交流，提高沟通的质量与效率。不过，如何在简化形式的同时确保信息的全面性和准确性，将是美的管理层需要持续关注的问题。

　　 2、严格禁止由他人代为撰写材料。所有人员均需亲自完成自己的材料撰写工作（包括董事长和总裁）。

　　 3、严禁下班时间开会、形式主义加班。

　　 4、近年来，随着微信成为人们日常沟通的重要工具，微信群里的形式主义现象日益严重。为了改善这一状况，应当减少不必要的微信群数量，并严格禁止各种空洞的口号和象征性的行为，比如在群内举拳头等。这种做法不仅有助于净化网络环境，还能让信息交流更加高效和务实。微信群作为重要的社交平台，其核心价值在于促进真实有效的沟通与分享，而非流于表面的形式主义。因此，通过这样的措施，可以更好地发挥微信群在日常生活中的积极作用，避免形式主义对人际关系和社会氛围造成不良影响。

　　 5、降低手工报表和任务的频率。严格禁止手工发送日报告。管理者需率先采用数字化看板。

　　 6、美的内部明确规定禁止送礼行为，同时禁止在部门内或体系内进行除规定的团队建设活动之外的聚餐喝酒。此外，中国市场严禁组织客户参与各类娱乐活动，例如唱KTV等。