名创优品创新工作方式：告别PPT，高效沟通少开会

工作革命：名创优品开创高效沟通新模式

　　 2月7日更新，名创优品集团于2月5日在其公众号上发布了创始人叶国富的新春开工寄语。叶国富在寄语中表示，公司将继续优化管理流程和简化组织架构。

　　 从信中获悉，叶国富提出了六大要求：

　　 严禁一切形式主义。

　　 内部沟通禁止使用PPT，包括工作汇报、总结规划和述职答辩等内容，对外沟通则根据实际需求自行决定。整体原则是以解决问题为导向，采用简单高效的方式来表达观点和传递信息。

　　 坚持会议333原则：少开会、开短会、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。 这种“333”原则确实能够有效提升会议效率，减少时间浪费。尤其在当今快节奏的工作环境中，这样的规定能够确保每个人的时间都被合理利用。会议时间限制在30分钟到1小时内，有助于保持与会者的注意力集中，防止疲劳。同时，限制汇报材料至三页以内，可以迫使参与者提炼核心信息，避免冗长复杂的陈述。对于那些经过三次讨论仍无法达成共识的重大议题，及时停止也是明智之举，避免陷入无休止的争论中。总的来说，这些措施不仅能够提高工作效率，还能促进团队间的高效沟通，值得其他组织借鉴和推广。

　　 内部决策流程应进一步简化，确保任何决策的参与者不超过三人。这有助于提升各级管理者的专业能力、领导能力和判断力，从而更迅速地应对市场变化。严格禁止事事汇报和层层汇报的现象，以提高整体运营效率。这样的调整不仅能加快决策速度，还能增强团队的自主性和责任感。在实际操作中，需要明确界定哪些决策可以由少数人做出，哪些则仍需集体讨论。此外，管理层还应定期接受培训，以确保他们在面对复杂多变的市场环境时能够做出更加精准的判断。总体而言，这种改革思路体现了企业对提高灵活性和竞争力的决心。

　　 秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”的原则，我们积极推动各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作的协同高效顺畅。这种高效的管理模式不仅显著提升了内部沟通和协作的速度，还为全球团队提供了更加灵活和快速的响应机制。通过这样的努力，我们能够在保证工作质量的同时，大大缩短决策周期，使企业能够更快地适应市场变化，把握发展机遇。

　　 推动数字化转型：积极融入人工智能浪潮，利用先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和透明化。