泡泡玛特：外国友人的购物福利指南

揭秘外国友人的购物秘籍，让你购物更便宜更优惠！

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　　 在泡泡玛特海外市场的总裁文德第一天上班时，创始人王宁特意前来与他进行了一番交谈。谈话过程中有句话让文德颇感意外。 这样的叙述方式更加简洁，突出了文德初到岗位时的紧张心情以及王宁作为创始人的亲切关怀。同时，通过“颇感意外”这一表述，增加了故事的悬念，使读者更想了解具体是什么话让文德感到意外。这样的修改不仅保留了原文的核心信息，还通过语言的精炼使得故事更具吸引力。

　　 王宁跟他说，有一天，期待未来泡泡玛特集团能够实现海外销售额占比达到50%的目标。 这一目标不仅体现了泡泡玛特在全球市场上的雄心壮志，也反映了中国文创产品在国际市场上的巨大潜力。随着中国经济的持续增长和文化软实力的提升，越来越多的中国企业正积极拓展海外市场。泡泡玛特通过其独特的IP运营模式和高质量的产品设计，在吸引国内消费者的同时，也逐渐赢得了国际市场的认可。要实现这一目标，泡泡玛特需要继续深耕本地化策略，深入了解不同国家和地区消费者的喜好与需求，同时加强品牌建设，提升品牌形象，从而在全球范围内建立起更加稳固的市场地位。

　　 那个时候，文德一作为泡泡玛特海外业务的首位员工，加入时甚至连一个正式的办公桌都没有准备好，然而，繁重的工作指标和美好的前景规划早已被老板描绘得十分诱人。 这样的情况反映了初创企业在扩展海外业务时所面临的挑战和机遇。一方面，员工需要有极大的热情和奉献精神去面对不确定性和可能存在的资源短缺；另一方面，企业的领导者需要在有限的条件下描绘出清晰的发展蓝图，以激励团队克服初期的种种困难。文德一的故事提醒我们，在追求企业全球化的过程中，如何平衡现实与理想，以及如何激发和维持团队的积极性，是至关重要的问题。

　　 你还在犹豫着如何安放那些资料，那边的老板已经拍了拍你的肩膀，说：“小文，给你五年时间，我希望你能超越我。” 在这个快速变化的时代，这样的期许既是一种激励也是一种挑战。对于被寄予厚望的小文来说，这不仅意味着要在专业领域内不断精进，更需要具备持续创新的能力和面对未知挑战的勇气。在新闻评论领域，超越前辈不仅仅是技术或知识上的提升，更重要的是能够洞察社会变迁，把握时代脉搏，提出有深度、有价值的见解。这样的目标既充满诱惑，也伴随着压力，但无疑也是成长和进步的重要动力。

　　 尽管文德一以他一贯的温文尔雅姿态接任了，但作为一位来自韩国的明星，内心或许难免会有些许忐忑与不安。 这一段内容融入了我的观点，强调了文德一在接任时表现出的温和特质，同时也暗示了即便如此，作为外来者，在面对新环境和新角色时，内心仍可能会有不确定的情绪。这样的表达既保留了原文的核心含义，又增添了一层细腻的情感描述。

　　 但现在，泡泡玛特和他马上就要完成这个目标了。

　　 在今年8月的内部业绩会议上，王宁提到，如果圣诞月的销售表现理想，那么海外单月收入占比有望提升至50%。 从这一表述来看，公司对海外市场寄予厚望，并且对于即将到来的圣诞销售季抱有很高的期待。这不仅反映了公司在产品和服务上的竞争力，也显示了管理层对于海外市场的深入理解和积极布局。然而，要达到这样的目标，除了市场需求旺盛外，还需要公司在供应链管理、市场营销策略以及客户服务等多方面保持高效运作，以确保能够抓住市场机遇，实现预期的增长目标。同时，这也意味着公司在未来需要持续关注全球市场动态，灵活调整战略，以应对可能出现的各种挑战。

　　 这一年我确实亲眼见证了泡泡玛特在全球范围内的火爆现象。

　　 这么说吧，在世界各地奔波参加各类发布会时，我发现一个现象：无论是在繁华的商圈还是在街头巷尾，总能看到那熟悉的身影。比如，在韩国首尔最具潮流气息的弘大地区，就有一整栋楼被泡泡玛特占据，成为了当地一道独特的风景线。 这个现象反映了泡泡玛特品牌在全球范围内的影响力日益增强，尤其是在年轻人中间。它不仅是一种玩具，更成为了一种文化符号，代表了年轻一代对于个性化和创意表达的追求。通过这种形式，泡泡玛特成功地将艺术与商业结合，不仅丰富了城市的街头文化，也展示了当代消费趋势的变化。

　　 在英国的早晨，没开门的泡泡玛特门外，老外早早就排起了等待的长队。

　　 即便是在刷社交媒体时，也能发现在中国台湾，那些经验丰富的年轻人在排队之余，纷纷感叹这东西比限量版球鞋还要难买到。

　　 甚至，最后需要惊动警察，出面来维持现场秩序。

　　 对于泡泡玛特的出海，网友们也给出了明贬暗褒的极高评价：欣慰、放心、河南人不放过荷兰人。

　　 不过，兜兜转转走过许多地方，最终发现泰兰德人民的热情与疯狂令人印象深刻。 这样的现象反映出，尽管各地文化多样，但泰兰德地区的民众在表达热情和参与社会活动方面显得尤为突出。这种独特性不仅为该地区增添了无限魅力，也成为了吸引外界关注的重要因素。

　　 因为泰国，正在一比一复刻当年泡泡玛特在国内爆火的情景。 这样的现象再次证明了，独特的创意与精准的市场定位能够迅速吸引消费者的目光。泡泡玛特的成功不仅在于其精美的设计，更在于它成功地将盲盒文化引入大众视野，激发了消费者的收藏热情。然而，对于那些试图复制其成功的品牌来说，仅仅模仿是不够的，还需要深入了解目标消费群体的需求，并不断创新，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。此外，随着消费者对产品品质和服务要求的不断提高，如何保持品牌的长期吸引力和竞争力，将是未来需要面对的重要课题。

　　 据虎嗅报道，泡泡玛特在全球销售额最高的门店，并不在北京或上海，而是位于泰国曼谷的旗舰店。

　　 国内销售额最高的门店通常是上海南京东路旗舰店，大约每月实现销售额1800万，而曼谷的门店则能达到3000万元的月销售额。

　　 为了搞明白为啥一个被大家嘲笑说割韭菜的玩意，成了出海最成功的那一批。

　　 我干脆找到了一个在泰国倒过泡泡玛特的黄牛贩子。毕竟春江水暖，黄牛先知。一个东西，它是真火还是假火，只要看看黄牛往哪里跑，就知道了。

　　 # 从加价数倍到官方下场 大起大落的买家们

　　 黄牛贩子67颇为坦诚地告诉我，自己从事这一行的次数并不多。他的主要职业其实是一名设计师，不过他的公司恰好在泰国有一些业务。

　　 有一天，一个闻着香味的泰国客户突然找上门来。跟他交谈时，他问道：“大哥，这里有卖Labubu的产品吗？”

　　 在这段时间的泰国人眼里，中国人 = Labubu 。

　　 67说，在泰国，如果你的包包上没有挂着新款的Labubu，你可能都不好意思出门。大多数店铺都会摆出一张桌子专门摆放泡泡玛特的商品。

　　 甚至，市面上涌现了大量的Labubu盗版产品，这些龇牙的怪兽与各种形态奇异的凯蒂猫并排放置在货架上。

　　 这钱再不挣，就有点不识好歹了。

　　 所以，在今年7月左右，他花费了一万多元购入了一批货，大概有七八箱。每箱大约包含12组，每组有12个盲盒。

　　 仅仅用了大约两周时间，这批一千多只玩偶就被抢购一空。

　　 而且， 67 是以溢价 3 倍多的价格卖掉的。

　　 他仅仅卖出大约三箱产品，就已经将成本回收。而当七到八个箱子的玩偶全部售出后，他竟然获得了三万元的利润。 从这个情况可以看出，该产品的市场需求旺盛，且利润率相当高。对于创业者来说，选择具有高回报率的商品进行销售无疑是一个明智的选择。同时，这也提醒我们，在经营过程中要注重成本控制与市场定位，以确保能够快速回本并实现盈利。

　　 见多了黄牛炒货的现象，人们或许会觉得这并不稀奇，仅仅溢价三倍而已。 这样的现象反映出市场中的投机行为已经相当普遍，溢价三倍的情况在某些人看来似乎不足为奇。这不仅反映了部分消费者对市场价格波动的麻木，也可能暗示了市场机制在某些领域存在失灵的风险。当黄牛党利用信息不对称进行炒作时，普通消费者的权益往往难以得到保障，长此以往，不仅会损害市场的公平性，还可能引发更深层次的社会信任危机。因此，对于此类现象，需要加强市场监管，保护消费者权益，同时提高公众对市场风险的认识。

　　 实际上，在二级市场收到这批货物时，价格已经上涨了一倍多。原本每箱定价为594元的货物，最终他以1500元的价格购入。 这样的价格波动反映了市场供需关系的剧烈变化，以及投资者对特定商品的高度关注。在当前的经济环境下，这种价格暴涨不仅体现了市场的不稳定性，也可能反映出投机行为的存在。对于消费者而言，这意味着更高的购买成本；而对于卖家来说，则可能是一个快速获利的机会。然而，长期来看，如此剧烈的价格波动可能会损害市场的健康发展。

　　 这就意味着，一箱货物运抵泰国后，价格竟飙升至4500元，平均每个娃娃的售价达到375元。 这一现象背后反映出市场供需关系的显著变化以及国际物流成本的影响。在某些情况下，国际运输费用、关税以及市场需求的变化都可能导致商品价格出现大幅度波动。尤其在特定节日或促销季前后，商品价格的上涨可能会更加明显。这种现象不仅反映了国际贸易中的复杂性，也提醒消费者关注商品价格变动背后的原因。同时，对于商家而言，如何合理定价以平衡成本与市场需求，是一个需要仔细考量的问题。

　　 这样的溢价，在圈子里并不稀奇。

　　 在泰国的街头，一种流行的盲盒自动售货机中，一款热门的泡泡玛特盲盒售价高达2150泰铢（约合人民币450元）。 这种现象反映出当前盲盒市场的热度不仅限于中国，在东南亚市场也展现出强劲的增长势头。消费者对于未知惊喜的追求以及对收藏品的热情，推动了此类商品价格的上涨。然而，如此高昂的价格是否合理，还需结合产品的实际价值和消费者的购买意愿来综合考量。此外，这也引发了关于市场泡沫与消费者权益保护的讨论。

　　 所以，在小红书上，那些声称通过某种方法一夜暴富的故事，有可能是真的经历。

　　 许多眼红的泰国黄牛特意飞到国内抢占名额。在全国各地的泡泡玛特门店里，你常能看到这些成群结队的泰国黄牛在争相购买。

　　 Labubu的断货现象不仅促使泰国消费者开始使用微信进行沟通，甚至进一步引导他们接触并开始使用淘宝购物平台。 这一现象反映出随着全球化进程的加速，新兴市场对新技术和新应用的接纳速度在不断加快。Labubu产品断货所引发的连锁反应，不仅仅是消费习惯的变化，更是背后数字技术普及的一种体现。这也提醒相关企业，在开拓国际市场时，不仅要关注产品质量与供应稳定性，还需考虑如何有效融入当地消费者的日常生活，通过满足其需求来增强品牌影响力。

　　 如果我有泰国朋友，一定会提醒他：别忘了微信小程序里，也能抢。。

　　 甚至，在 67 的黄牛群里，还经常有泰国、马来，还有澳门这些地方的人，来问有没有 Labubu 和 Crybaby 卖。

　　 67和我说，大可放心，那些热门的款式他们难以购得，即便是国内消费者也未必能轻易买到。 这样的表述反映了市场上某些热门商品供应的局限性，可能与生产量、销售渠道或是市场策略有关。这不仅揭示了消费者在追求时尚或特定产品时所面临的挑战，也可能反映出品牌策略和市场需求之间的微妙平衡。此外，这种现象还可能引发对市场公平性和资源分配的关注。

　　 不是靠收，普通人很难仅靠偶然的机会得到。什么叫公平对待，人人平等。

　　 不过，泰国这波走红的现象确实出乎许多人的意料。在当前的全球旅游市场中，很难再找到另一个国家能复制泰国的这种热度。 这样的现象反映出泰国旅游业的成功不仅仅依赖于其自然风光和文化遗产，还在于其灵活多变的营销策略以及对游客体验的高度关注。此外，社交媒体的兴起也为泰国旅游的推广提供了强大的助力。然而，这也提醒我们，其他国家若想在旅游市场上取得类似的成功，需要更深入地了解游客的需求，并采取创新的营销手段。

　　 之所以走红，今年4月，韩国女团BLACKPINK的泰国成员Lisa在自己的Instagram上分享了一张Labubu的图片。

　　 并且，之后还晒出自己连续三天在泡泡玛特疯狂购物的视频。

　　 明星一亮相，LV包瞬间成了焦点，泰国粉丝也坐不住了，纷纷表示：“Lisa有的我也要！” 这种现象反映了名人效应的强大影响力。当一位具有广泛影响力的明星使用某一品牌的产品时，其粉丝群体往往会迅速跟风，表现出强烈的购买欲望。这不仅体现了消费者对偶像的崇拜心理，同时也揭示了品牌利用明星效应进行市场推广的有效性。然而，这也引发了对于消费主义和盲目跟风行为的思考，如何在追求潮流的同时保持理性消费，值得每个人深思。

　　 而且 Labubu 价格又不高，同款的 lv 买不起，几十块的玩偶我还整不来一个同款吗？

　　 甚至，连泰国公主都被拍到大牌包上挂着 Labubu 。

　　 7月份时候，在泰国旅游局的推动下，他们邀请了这个可爱的小怪兽Labubu担任“神奇泰国体验官”。借助王室、明星以及官方的三重支持，Labubu逐渐打破了原有的界限，在泰国迅速走红。

　　 但是，这股热度来得快，更迭的也快。

　　 第二次 67 又送了大概 3w 多的货过去，一开始也是卖得很顺利，卖到三分之一就收回所有成本了。

　　 然后，他注意到情况有些异常。因为泡泡玛特在8月初和月末分别进行了两次补货，并且马来西亚、泰国等地陆续开设了新的门店。小王认为，像泡泡玛特这样的产品之所以能够维持较高的溢价，主要是依赖于市场的稀缺性来炒作价格。 从市场动态来看，泡泡玛特频繁调整库存和积极扩展海外市场，显示出其对市场需求的高度敏感性和强大的市场运作能力。这种策略不仅有助于巩固品牌的市场地位，也在一定程度上推高了产品的市场价格。稀缺性作为推动高端消费品价值的重要因素，被泡泡玛特充分利用，从而在消费者心中形成了一种独特的品牌价值认知。

　　 官方一补货，很多泰国黄牛就沉不住气了，立马开始抛售。市场上严重失衡的供需杠杆，一把子拉平了。

　　 由于67手上囤积了大量货物，这些货物目前积压在曼谷，他不得不大幅降价才能出售。一旦降价销售启动，价格很可能会迅速下滑。 这样的市场现象反映出供应链管理上的挑战以及市场需求预测的不准确。在当前全球经济形势下，任何小的波动都可能被放大，导致商品价格的剧烈变动。对于商家而言，如何更好地掌握市场动态，灵活调整策略，避免过度库存，将是未来需要重点关注的问题。同时，这也提醒消费者关注市场变化，抓住合适的购买时机。

　　 7月份时，这批货物还能以超过三倍的价格售出，然而进入8月后，基本上只能勉强保本。若他再晚一个月出手，手上的存货恐怕就要面临亏损的风险了。 从市场动态来看，这种价格波动反映了短期内供需关系的急剧变化。在商品交易中，把握时机至关重要，过早或过晚都可能导致利润缩水甚至亏损。这不仅考验着商家对市场趋势的判断能力，也提醒我们在商业决策中必须具备敏锐的洞察力和灵活应对的能力。

　　 67和我说，很多个人卖家选择亲自携带货物到泰国销售。然而，当他们乘坐的飞机降落在泰国，打开手机查看时，却发现商品的价格竟然在当地市场下跌了几百元。 这种现象不仅反映了市场供需关系的瞬息万变，也揭示了跨境销售面临的诸多不确定性。对于这些个人卖家来说，提前做好市场调研、了解目的地市场的价格波动趋势显得尤为重要。同时，灵活调整销售策略，以应对突发的价格变化，也是保证盈利的关键。此外，随着电子商务的发展，利用线上平台进行跨国销售或许能减少因地理位置带来的风险，提供更为稳定可靠的销售渠道。

　　 不过，这个结局其实很早就被预见了。他也明白潮玩本质上就是一种快速消费品。想要购买的人或多或少都已经入手了自己心仪的产品，而那些热门系列的需求量未来只会逐渐减少。 从市场的角度来看，潮玩的热度可能正在逐步降温。这既反映了消费者对新鲜事物的追求，也揭示了市场饱和度增加后的自然调整过程。对于爱好者而言，如何在众多选择中找到真正符合自己品味的作品，将成为未来关注的重点。同时，这也提示相关品牌和设计师需要不断创新，以保持产品的吸引力和市场的活力。

　　  # 破圈出海的为什么是一个搪胶玩具？

　　 尽管黄牛们的炒作经历了一番剧烈波动，但泡泡玛特和Labubu的品牌价值却依然稳步提升，持续收获着稳定的市场反响与粉丝支持。 这样的现象反映出，尽管市场上存在不规范的操作和投机行为，真正具有创新力和品牌魅力的企业仍然能够凭借自身的实力赢得消费者的青睐。泡泡玛特和Labubu的成功也提示我们，对于消费者而言，选择那些能够提供高质量产品和服务的品牌更为重要，而这些品牌的成长也会对整个行业的发展起到积极的推动作用。

　　 8月20日，泡泡玛特公布了2024年上半年的业绩报告，其收入约为45.58亿元，同比增长了62%；净利润为9.64亿元，同比增长了102%。其中，由Labubu形象衍生的IP【THEMONSTERS】的收入已接近老牌IP Molly的水平。

　　 上半年，该公司港澳台及海外业务的营业收入达到了13.5亿元，与去年同期相比增长了259.6%，在总收入中的占比也提升到了29.7%。特别值得注意的是，东南亚市场对该公司的业绩贡献显著，占到该区域总营收的41.1%。 从这一数据可以看出，公司在海外市场尤其是东南亚地区的扩张策略取得了显著成效，这不仅为公司带来了可观的收入增长，也进一步拓展了其在全球市场的影响力。未来，随着更多资源的投入以及对当地市场的深入了解，预计这一部分业务将继续保持强劲的增长势头，成为公司整体业绩的重要支撑点。

　　 而根据爆料，泡泡玛特已经完成了海外收入占总销售额 50% 的目标。虽然泰国的热度，有不少运气因素的加成。

　　 但，其他市场的收入增长以及持续的热度，进一步证明了泡泡玛特的成功绝不仅仅是运气使然。与当前许多依赖于盲目扩张以维持热度和销量的企业不同，泡泡玛特始终坚持审慎的态度。 在我看来，泡泡玛特的成功不仅在于其产品设计和品牌影响力，更在于其对市场趋势的敏锐洞察和稳健的经营策略。这种稳健性在当今快速变化的商业环境中显得尤为珍贵，它不仅帮助公司抵御了风险，还为长期发展奠定了坚实的基础。通过精细化管理和精准定位，泡泡玛特展示了如何在竞争激烈的市场中保持持久的生命力。

　　 它会关注当地的电商平台上，产品的售卖情况，以及 Instagram 和 Facebook 这些社交媒体上的用户关注度，来判定要不要进入一个市场。

　　 并且，最开始那几年，它们严格按照 to B 的模式扩张。也就是，先拿一批货给当地的经销商去卖卖看，小范围地铺货。用低成本的机器人商店，去试试市场的水温。

　　 在小范围的模式运行了数年之后，才逐渐开始考虑自主组建团队。而且，组建团队并非简单地召集几个人就能立即开展工作的。

　　 之前我们讨论过多次海外市场拓展，每次都反复强调一个词：本土化策略。

　　 最经典的案例莫过于那些出海中东的页游开发者们，他们将中东土豪们哄得团团转。无论是文字的排版方向，还是女角色的服装设计，甚至是节日灯的图案，都严格遵循了当地的风俗习惯。 这种对目标市场文化的深度理解和尊重，不仅有助于游戏产品的本地化，还能在很大程度上增强玩家的沉浸感和认同感。这些细节上的精准把握，正是这些游戏能够在中东市场取得成功的关键因素之一。这也提醒我们，在全球化背景下推出产品时，深入了解并尊重不同地区的文化差异是非常重要的。

　　 因此，为了足够 local ，泡泡玛特想了不少招。

　　 首先在员工选拔方面，泡泡玛特的海外团队中，主要成员都是当地人，比例大约占到九成。

　　 其次，泡泡玛特的各个区域业务均由聘请的外籍地区市场总经理负责组建和管理，甚至包括开店和市场策略等核心业务。

　　 总部通常只会在初期派遣人力进行培训和支持。一旦业务步入正轨，总部人员就会迅速撤出。

　　 也不必过于担忧对这个尚不成熟的新人团队放任不管，是否会带来失控的局面。

　　 本土化之余，泡泡玛特在中国摸爬滚打这么多年积累的经验，又帮各地的团队们把车头扶稳了。

　　 比如，泡泡玛特内部有一套成熟的 SOP（ 标准作业流程 ），使得团队可以快速运转起来。

　　 文德一在公开采访视频中透露，基本百分之七八十用的都是国内的标准流程。而剩下的 20% 到 30% 的空间，留给当地团队自己去改良和发挥。泰国艺术家 Molly 创造的热门爆款 Crybaby 

　　 与此同时，GM还需要定期上传当地市场的数据，由国内总部进行库存预测和规划。这对潮玩店而言是非常关键的。

　　 由于潮玩的更新速度非常快，虽然这些都是一些小玩具，但仅从大类别来看，就可以分为手办、毛绒玩具、衍生品以及MEGA这四大类。

　　 什么货要补，总部会根据数据分析，及时为各地提供补货、加单或空运调货服务。这种对货物数量的严格管控不仅确保了供应链的顺畅运行，也反映了现代商业运营中精细化管理的重要性。在当前快速变化的市场环境中，能够迅速响应需求变化的企业往往能占据更有利的竞争地位。因此，灵活调整库存策略，对于保持企业竞争力具有重要意义。 此段修改后的内容强调了灵活调整库存策略在现代商业环境中的重要性，并隐含了对总部高效管理能力的认可。

　　 我觉得除了上述提到的经营策略外，还有一个不可忽视的因素，那就是一款价格适中的小玩具，因其较高的大众接受度而成为市场上的热门选择。 这样的产品往往能够吸引广泛的消费群体，因为它的价格门槛较低，更容易被普通消费者所接受。尤其在当前经济环境下，人们更倾向于购买性价比高的商品。因此，对于商家来说，开发这类产品不仅能够扩大市场份额，还能增强品牌的亲民形象，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

　　 而且，作为潮流玩具品牌，泡泡玛特的一大优势在于通过联名合作，持续加快新品推出的节奏，从而激发消费者的购买欲望。每一次联名都能吸引不同兴趣爱好的用户群体。

　　 从大脚怪到草莓熊，从飞天小女警到《JoJo的奇妙冒险：黄金之风》，这些经典形象的成功联名案例表明，即使是普通的商品，通过与热门IP合作，也能大幅提升其市场价值。就像手机配件品牌PopSockets那样，通过与各种流行文化元素结合，成功地将普通的小配件卖出了高价位。同样地，成熟的IP也能够为像泡泡玛特这样的品牌带来更多的市场机遇和更高的品牌认知度。 这种现象反映出当前消费者对于个性化和情感化产品的需求日益增长，同时也体现了品牌跨界合作在提升产品附加值方面的重要作用。对于品牌来说，选择合适的IP进行合作不仅能够吸引目标消费群体的关注，还能进一步强化品牌形象，增强市场竞争力。

　　 由于不同国家和地区对文化产品有着截然不同的喜好。例如，下面提到的两个玩具，在欧洲，人们更偏爱右边的Labubu形象，而对于骷髅头则不太感兴趣。然而，在墨西哥，人们却只钟情于左边的小骷髅，因为在墨西哥文化中，骷髅象征着【亲情】。

　　 更何况相较于 PopSockets ，泡泡玛特自己签约的 IP 拥有更广泛的市场认可度。

　　 现在，数据也显示，泡泡玛特不仅依靠联名合作，还具备创造新热门IP的能力，从早期的Molly到如今的Labubu，都证明了这一点。

　　 几年前，每当提到泡泡玛特时，人们总是津津乐道于它的迅速崛起和辉煌上市。然而，好景不长，随着市场环境的变化，曾经风光无限的泡泡玛特也经历了股价下跌和市场质疑的阶段，仿佛“跌下了神坛”。但令人意外的是，经过一段时间的调整与变革，泡泡玛特似乎找到了新的发展路径，逐渐恢复了市场活力，再次展现出强劲的增长势头。 这样的起伏变化不仅反映了企业自身经营策略的重要性，也揭示了整个行业乃至消费市场的复杂性和多变性。对于品牌而言，如何在市场波动中保持竞争力，持续创新，满足消费者需求，成为了长期发展的关键所在。同时，这也提醒投资者，在关注企业短期表现的同时，更应注重其长远发展潜力和战略调整能力。

　　 对于自己的未来规划，王宁非常坚定。他曾公开表示，再给他们五年的时间发展，届时人们回过头来看泡泡玛特，会认为他们是国内最接近迪士尼的企业。

　　 迪士尼不仅是一个娱乐帝国，它在电影制作、动画艺术、流媒体服务、主题乐园以及消费品开发等多个领域都有着深远的影响。这家公司在全球范围内创造了无数令人难忘的故事和角色，不仅丰富了人们的精神世界，还推动了相关产业的发展。通过不断创新和跨界合作，迪士尼成功地构建了一个庞大的娱乐生态系统，让不同年龄段的人都能在这个多彩的世界里找到属于自己的乐趣。 这种多维度的发展模式不仅让迪士尼成为了全球最具价值的品牌之一，也展示了文化产品在全球化背景下的无限可能。从经典动画到最新的虚拟现实体验，迪士尼始终站在潮流前沿，引领着娱乐行业的变革。同时，它也为其他企业提供了宝贵的经验，即如何通过多元化战略实现持续增长和品牌价值的最大化。

　　 这几年，泡泡玛特涉足的领域相当广泛。甚至，去年投资了超过3亿元建设了一座线下主题乐园。

　　 但我想说，迪士尼真正令人敬畏的是其IP的生命力。通常情况下，一般的潮玩或形象IP都有一定的衰减周期，表现优秀的可能持续十多年，但短则半年就会达到极限。 在我看来，迪士尼之所以能在众多IP中脱颖而出，关键在于其不断创新和精心维护品牌形象的能力。无论是经典动画角色还是最新推出的影视作品中的新角色，迪士尼总能找到方法让这些IP长久地吸引不同年龄层的观众。这种持久的生命力不仅体现在电影票房和衍生品销售上，更在于它能够跨越时代，持续影响几代人的情感共鸣与文化认同。这也提醒我们，在打造IP时，不仅要注重初期的热度，更要考虑如何保持长期的魅力和影响力。

　　 迪士尼不同，它属于文化内容类IP，其经典作品历经上百年，依然具有强大的影响力。 该IP凭借其深厚的文化底蕴和卓越的艺术价值，在长时间的流传中始终保持旺盛的生命力。这不仅体现了其作品本身的魅力，也反映了公众对于高质量文化内容持久不变的追求与热爱。随着时间的推移，这样的IP将继续在文化领域发挥重要作用，成为连接过去与未来的桥梁。

　　 泡泡玛特未来或许应该更加注重通过“故事”来丰富其产品内涵，而不仅仅停留在美学玩具的层面。 这样的改动旨在强调品牌在内容创新上的重要性，通过构建富有吸引力的故事背景，可以进一步增强产品的文化价值和情感连接，从而吸引更广泛的消费者群体。此外，这样的策略也有助于提升品牌的长期竞争力和市场影响力。