永辉超市CEO年薪350万被解聘，绝不意外！

永辉超市CEO年薪350万被解聘，惊现背后秘辛

　　 3月18日，多家媒体报道称，永辉超市于昨晚发布了一则公告，宣布将正式成立改革领导小组，以全面推动公司的改革与转型进程。 这一消息无疑为永辉超市的未来发展注入了新的动力。作为国内零售行业的领军企业之一，永辉超市近年来面临着激烈的市场竞争和行业变革的双重压力。此次成立改革领导小组，表明公司管理层已经意识到变革的重要性，并愿意采取实际行动来应对挑战。从公告内容来看，这不仅是对当前市场环境变化的一种积极回应，也是对企业内部管理机制的一次重要调整。 然而，如何确保改革措施能够真正落地生根、开花结果，仍需拭目以待。一方面，改革涉及面广、难度大，需要高层领导的决心与智慧；另一方面，员工的积极性和支持度也是决定成败的关键因素之一。希望永辉超市能够在接下来的日子里，通过科学合理的规划和执行，带领企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。同时，也希望其他传统零售企业能够从中汲取经验教训，在面对数字化转型浪潮时勇于创新、敢于突破。

　　 改革领导小组组长为叶国富；

　　 成员包括王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘旺亨、张卫东、朱静以及刘少强。

　　 值得注意的是，该议案同意票7票、反对票1票、弃权票0票。

　　 公告显示，董事张轩宁表示反对，并阐述了以下原因：在目前的高级管理层议案中，没有提及CEO的人事安排，这一情况令他深感不安。

　　 据了解，反对票的提出者张轩宁是永辉超市董事长张轩松的哥哥。

　　 另外，这份晚间公告显示，在第一次临时股东大会中，关于董事会换届选举的议案，李松峰得票未达到出席会议有效表决权的比例，未能当选。

　　 在第六届董事会的首次会议上，一系列高管职位得到了聘任，包括副总裁、财务负责人以及董事会秘书等关键岗位，但令人关注的是，此次会议并未涉及首席执行官（CEO）的人事任命。这一安排或许表明，董事会对于公司高层管理架构的调整持谨慎态度，也可能是在为未来的战略决策预留更多空间。 从目前的信息来看，这种人事安排传递出一种信号：董事会可能希望在当前阶段集中精力于内部管理和基础运营的优化，而非急于对外公布最高管理层的人选。这或许与当前行业环境或企业发展阶段密切相关，但也可能引发外界对后续发展方向的猜测。无论如何，CEO职位的空缺无疑将成为未来一段时间内市场和公众关注的重点。我个人认为，在这样的背景下，如何确保公司整体运营的稳定性和持续性将是董事会需要优先考虑的问题，同时，明确未来发展的方向和目标也显得尤为重要。

　　 永辉超市公告称，CEO虚位以待，将在全球招募。

　　 谈及落选，今日上午，李松峰在电话中回应称：“一切都在意料之中，也是最好的安排。可能外界觉得事出突然，但我们觉得都是积极的方向。我接下来会跟公司交接一下工作，把后续安排好。”

　　 李松峰的职业生涯跨度令人印象深刻，从2011年到2021年，他先后在京东集团担任高级总监，又在永辉超市出任CTO与CEO。这种丰富的履历不仅展现了他在企业管理上的深厚积累，也体现了其在不同行业中的适应能力和领导才能。尤其是在当前零售业快速变革的背景下，他的经历无疑为行业提供了宝贵的参考案例。无论是京东的电商运营经验，还是永辉超市的实体零售探索，都显示了他对现代商业运作模式的深刻理解。未来，他或许还能继续在更多领域发挥影响力，值得持续关注。

　　 2023年，永辉超市日前披露的高管薪酬情况显示，李松峰以356.4万元的税前年薪位居榜首。这一薪资水平不仅反映了其在公司中的重要地位，也凸显了企业对核心管理人才的高度重视。在我看来，这样的薪酬安排既是对李松峰过去一年工作成果的认可，也是对企业未来发展的一种投资。在当前零售行业竞争日益激烈的背景下，吸引并留住高水平管理人才显得尤为重要。希望永辉超市能够通过合理的激励机制，持续激发高管团队的积极性与创造力，从而推动企业的长远发展。

　　 同时，李松峰此前担任永辉超市的非独立董事，但在新一届董事会换届选举中落选。

　　 值得关注的是，2024年9月，名创优品通过向京东、怡和集团旗下子公司收购永辉超市股份的方式，作价62.7亿元收购永辉超市29.4%的股权，跃升成为永辉超市第一大股东。

　　 此次永辉超市改革的领导小组组长由叶国富担任，他同时也是名创优品的创始人兼首席执行官。

　　 2024年，永辉超市借鉴“胖东来模式”对门店进行调整，以应对线下零售行业的挑战。

　　 尽管整体业绩尚未改善，公司预测2024年全年归属于母公司股东的净利润仍将亏损14亿元，同时扣除非经常性损益后的归属于母公司股东的净利润预计亏损22.1亿元。

　　 根据叶国富的规划，到2025年，公司将对约200家门店进行调改，并可能关闭250至350家门店。预计在2026年年底前完成所有存量门店的调整工作。这一系列动作表明，企业正在积极应对市场变化，通过优化门店布局来提升整体运营效率和竞争力。 从战略角度来看，这种大规模的门店调整体现了企业在面对竞争加剧和消费者需求变化时的灵活性与决心。一方面，调改200家门店意味着企业希望借助创新模式吸引更多顾客，同时适应新零售环境下的消费趋势；另一方面，计划关闭部分表现不佳的店铺，则显示出其对于资源合理配置的高度关注。总体而言，这样的策略有助于减少无效成本支出，集中优势力量发展核心业务，为未来持续健康发展奠定基础。