永辉高管谈调改方案，于东来怒怼：月赚200万为何不给员工加薪？

永辉高管谈盈利却遭于东来痛斥：月赚200万竟不为员工加薪？

　　 在2025中国超市周活动上，永辉超市负责调改的高管正在台上分享经验时，意外被胖东来创始人于东来登台打断。这一幕迅速成为行业内外热议的话题。 在我看来，这一事件背后折射出的是零售行业内部的竞争与合作心态。胖东来作为国内零售行业的标杆企业之一，其创始人于东来的举动或许是在表达对行业现状的关注，也可能是对同行的一种激励。这种直截了当的行为虽然看似不按常理出牌，却恰恰体现了零售业巨头对于市场变化的高度敏感性。而永辉超市作为国内大型连锁商超，能够在这种场合下保持开放态度，也显示出其在面对竞争时的从容与自信。 总体而言，这场“插曲”不仅是两家知名企业之间的互动，更反映了整个零售行业在变革中的碰撞与融合。未来，如何平衡竞争与合作，或许才是企业持续发展的关键所在。

　　 于东来表示，在胖东来的调整与变革过程中，不少企业依然沿用旧有的管理方式，这种做法显然已经不合时宜。长期以来，传统经营模式虽然曾为企业带来稳定收益，但在快速变化的市场环境中，它逐渐显现出缺乏灵活性和创新性的弊端。特别是在零售行业，消费者需求日益多样化，竞争压力不断加剧，若企业仍固守陈规，不仅难以适应新的发展环境，还可能错失宝贵的市场机遇。 我认为，企业在面对改革时应当主动拥抱变化，积极学习先进的管理理念和技术手段。例如，可以借鉴胖东来成功的经验，注重提升服务质量，优化供应链管理，并通过数字化转型增强运营效率。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。总之，唯有勇于突破自我，敢于尝试新事物，企业才能在这场变革浪潮中找到属于自己的方向。 

　　 他表示，郑州的永辉超市信万店经过调整后，已经运营了一两个月，这家店每月的盈利稳定在两百万元左右。

　　 当我听说有两百万元时，我感到十分惊讶。接着，我想为什么不用这笔钱来提高员工的工资呢？这是许多企业常犯的一个错误。

　　 于东来还表示，像郑州区域，每个调改门店按照现在每个月的利润，应该是在五十万左右，那一年就六百万。

　　 调整后的店铺在理论上不应单纯追求短期盈利，而应注重长期健康发展。从我的角度来看，这种经营模式更侧重于夯实基础，而非急于求成。例如，在当前市场竞争激烈的环境下，过于关注利润可能会忽视服务质量与客户体验，反而得不偿失。 我认为，企业若想实现可持续发展，就需要平衡好短期利益与长期规划之间的关系。一味地追求高收益可能导致忽视了品牌价值和社会责任，最终影响企业的长远发展。因此，将重心放在提升核心竞争力和服务质量上，才是更为明智的选择。 综上所述，健康的商业模式应当以稳健为前提，兼顾经济效益与社会效益，这样才能在复杂的市场环境中立于不败之地。

　　 不过，要把这六百万全部发放完毕也并非易事，毕竟公司某些部门可能会出现亏损等情况，需要承担相应的压力。“但我认为，对于这类调整后的门店，一年能赚到两百万就足够了，不必追求过多利润，先把日子过好才是关键。”

　　 他最后说道：“如何防止员工精神状态下滑？很简单，按照他的收入水平，将其中的60%到70%以奖金的形式直接发放，每月根据业绩结算后立即返还。这种做法往往比任何激励话语都来得有效。” 我认为，这种方式虽然表面上看似慷慨，但实际上是一种高明的管理策略。通过将部分收入直接转化为即时奖励，不仅能够激发员工的积极性，还能增强他们的归属感和满足感。然而，这种方式也存在一定的风险，比如可能导致员工过于关注短期利益而忽视长期发展。因此，企业在实施类似措施时，还需平衡好短期激励与长远规划之间的关系，确保既能调动员工积极性，又能促进企业的持续健康发展。