《总裁仅88天即闪电离任，用友郑重表态：战略方向坚定不移》

闪电离任引热议，用友坚定发声：战略航船不改方向

　　 在担任用友网络总裁仅88天后，黄陈宏便悄然卸任这一职位。与此同时，用友网络的创始人王文京再次走上前台，重新承担起公司经营管理的核心职责。 这一人事变动无疑引发了业界的广泛关注。从表面上看，黄陈宏的突然离任或许只是企业内部调整的一部分，但结合实际情况来看，这背后可能隐藏着更深层次的战略考量。作为一家深耕多年的科技企业，用友网络需要在快速变化的市场环境中找到最适合自己的发展方向。而王文京作为公司的创立者，不仅拥有丰富的行业经验，还对企业的核心价值有着深刻的理解，他的回归或将为公司带来新的活力与方向。 此次调整也反映了现代企业管理中的一个普遍现象：创始人的影响力始终难以替代。尤其是在面临重大决策或复杂挑战时，创始人往往能够凭借其独特的洞察力和判断力，为企业指引正确的航向。当然，这也提醒我们，如何平衡职业经理人与创始人之间的角色分工，依然是每个企业发展过程中必须认真思考的问题。

　　 黄陈宏的突然离任，让人感到十分困惑。就在一个月前，他还在公开场合详细阐述了用友网络未来转型发展的战略方向与个人思考。然而，近期用友网络的人事变动却接踵而至，尤其是在推行“80%交付转生态伙伴”的业务模式转型目标后，公司内部一度出现了员工“排队离职”的现象。

　　 据知情人士向新浪科技透露，黄陈宏卸任总裁后，用友网络原本计划被裁撤的部分员工和部门，目前暂时没有接到进一步的裁撤通知。不过，针对此事，用友的投资者关系部门表示：“黄总职务调整之后，公司的既定战略不会发生改变，业务模式的转型也不会受到影响。”

　　 这意味着，尽管近期用友在业务调整上的动作显得较为平稳，但可以预见，在未来的一段时期内，由于其业务模式向更高层次的转型升级，企业内部可能会持续面临人员流动的问题。 用友作为行业内的领军企业，其业务模式的转型无疑是顺应时代发展的必要之举。然而，任何变革都伴随着挑战，尤其是在人力资源管理方面。人员的流动虽是企业优化资源配置的一部分，但也需要公司管理层妥善处理好与员工之间的关系，确保转型过程中的稳定性和可持续性。 从长远来看，用友若能平衡好短期利益与长期发展目标，加强内部沟通与激励机制建设，则不仅能够有效缓解因转型带来的人员流失压力，还能进一步巩固其市场地位，为行业的健康发展树立典范。这不仅是对用友自身提出的考验，也是整个行业关注的重点所在。

　　 近15个月内，用友已经经历了三次总裁更替。业内专家分析认为，如此频繁的人事调整或许表明创始人王文京正在为寻找合适的接班人而感到焦虑。这一情况也让公司内部员工对未来的发展方向产生了困惑和不确定性。

　　 3月29日，用友网络在A股市场集中发布了35条公告，详细展示了公司2024年度的业绩报告、关联交易以及相关的审计报告。在这批公告中，关于用友网络总裁及董事会成员调整的信息尤为引人注目。

　　 据用友网络公告，“因工作调整原因，公司董事会提名委员会已提名黄陈宏为公司第九届董事会董事候选人，任期自股东大会选举产生之日起至 2025 年年度股东大会选举出新一届董事会之日止，黄陈宏自 2025 年 4 月 1 日起不再担任公司总裁职务。”这意味着，在被提名为董事候选人员时，黄陈宏也失去了总裁职务。

　　 距离今年 1 月 3 日用友网络公告聘任黄陈宏先生为公司总裁，他任职的时间仅仅有 88 天。

　　 近日，在2025用友全球生态大会期间，黄陈宏在接受采访时提到，用友正全力推进“AI至上”战略，致力于通过云转型、业务模式创新以及客户价值重塑，向着成为全球领先企业软件服务商的愿景稳步前行。 这一战略方向不仅体现了用友对技术革新的敏锐洞察力，也展现了其在全球化竞争中的决心与行动力。在数字化浪潮席卷而来的当下，用友选择以人工智能为核心驱动力，这无疑是顺应时代潮流之举。尤其是在云计算已成为行业标配的情况下，如何借助AI技术进一步提升服务效能、优化用户体验，将是决定未来成败的关键所在。 从目前的发展态势来看，用友已经具备了一定的基础优势，并且持续加大研发投入力度。可以预见，在接下来几年内，这家中国企业有望在全球市场占据更加重要的位置。当然，挑战同样不容忽视——国际巨头环伺下，如何平衡本地化需求与全球化视野之间的关系？如何确保技术创新成果能够真正转化为商业价值？这些都是摆在用友面前亟待解决的问题。 总体而言，用友此次明确提出“AI至上”战略，既是对自身长期积累的一次集中展示，也是对未来发展方向作出的重要承诺。相信只要坚持初心、脚踏实地地推进各项计划落地实施，用友完全有可能实现跻身全球前三的目标。而对于整个IT产业来说，这也意味着更多可能性正在被创造出来。

　　 据用友网络内部知情人士透露，黄陈宏所提到的“业务模式转型”具体指：“用友未来将专注于新产品的交付工作，致力于打造和优化交付样板案例，同时加大对合作伙伴的赋能力度。此外，用友还将对自有团队与生态伙伴在交付服务中的比例进行调整，预计在2～3年内达成80%的客户项目由生态伙伴完成交付的目标。”

　　 在多位内部人士看来，此处所指的“80% 客户项目由生态伙伴交付”，指的是“公司未来 80% 的项目交付将由外部合作伙伴负责”，最终公司只会留下 20% 的交付团队负责核心客户交付。

　　 果然，就在黄陈宏公开提出“业务模式转型”不久后，公司内部出现动荡。社交媒体上有大量标记为用友员工或用友关联企业的人员，主动曝出自己成为用友“大面积转外包”调整的记录。其中，有用友员工表示：“北分（用友北京分区）现在不叫裁员，而叫优化和平移到伙伴，平移 60%。目前已经谈了两天，周围人都到集团‘排大队’谈离职。”

　　 近日有消息称，黄陈宏卸任用友网络总裁后，原本计划被裁撤的一些部门和人员并未收到进一步的变动通知。对此，不少员工对未来的具体调整方向感到迷茫。不过，用友网络的投资者关系部门回应称，尽管高层有所变动，但公司的既定战略并不会发生改变。未来，公司仍将致力于推动80%的交付业务向合作伙伴转移，并更加聚焦于高毛利业务领域。同时，公司明确表示，其业务模式转型的决心不会因内外部因素而动摇。 从这一系列动态来看，虽然管理层出现了调整，但用友网络的战略方向似乎并未受到太大影响。这表明，公司在发展过程中已经形成了一套较为成熟的规划体系，即便面临外部环境的变化或内部人事的调整，依然能够保持战略定力。这也说明，企业在面对变革时，能否维持清晰的目标和坚定的执行力至关重要。当然，如何在保持战略稳定的同时激发组织活力，或许是用友网络接下来需要重点关注的问题之一。希望公司能够在变革中找到新的增长点，为行业带来更多的创新与突破。

　　 这意味着，在未来一段时间内，一些目前看起来已经减缓的部门人事调整工作，还将继续推进。据知情人透露，“其中尤以中小客户线产品和偏向于公有云产品的交付业务，可能会被优先剥离给生态伙伴”。

　　 事实上，黄陈宏在短短三个月内完成了从总裁上任到离职的全过程，这也凸显出用友网络管理层的新老交替问题突出，创始人王文京为寻找合适的“接班人”面临困扰。

　　 据新浪科技统计，近四年来，用友网络已经发生过 4 次总裁人员变更。

　　 2021年1月，由于对公司在当时经营表现的不满，尽管已退居幕后多年，用友网络的创始人、原董事长兼CEO王文京重新出山，从刚刚担任总裁两年的陈强兵手中接过总裁职务，他表示此举旨在更好地协调公司的短期目标与长期发展战略。

　　 2024 年 1 月，王文京又将公司总裁职务交给了陈强兵。但在陈强兵接任 1 年后，今年 1 月 3 日，用友网络再次公告陈强兵卸任总裁职务，聘任黄陈宏为公司总裁。而今，黄陈宏在当选用友网络总裁一职 88 天后，再次宣布卸任，62 岁的王文京“二度”出山主持大局。

　　 近期统计显示，在过去15个月内，用友网络接连经历了三次总裁更替。部分员工对此表示担忧，认为这种高频次的高管调整体现出董事会在用人方面的焦虑情绪，同时也暗示了公司在战略方向上可能存在不确定性。

　　 然而，这一人事调整也引发了业界的忧虑：“刚刚明确了发展方向，总裁就宣布卸任，这怎能让人相信其系统和服务具备稳定性和持续性呢？”

　　 事实上，近年来，随着用友网络频繁发生高层人事变动，公司营业收入与净利润的表现呈现出逐步下滑的态势，恶化趋势较为明显。

　　 根据新浪科技的统计，自2018年起，用友网络的营收增幅呈现逐步收窄的趋势，尤其是从2020年开始，其营收增幅长期维持在个位数波动。2020年至2023年的增长率分别为0.22%、4.73%、3.69%和5.77%，起伏不定。而在最新发布的2024年财报中，用友网络出现了-6.25%的负增长，这一数据是该公司近七年来的首次营收负增长。

　　 近年来，用友网络的归母净利润表现持续低迷，已连续多年呈现负增长态势。自2020年起，公司净利增幅便开始出现明显下滑，并延续至今。尤其在2024年度，用友网络更是录得高达20.61亿元的亏损，创下历史最差业绩记录。 这一系列财务数据反映出公司在核心业务拓展与盈利能力提升方面面临较大挑战。作为一家深耕企业数字化服务领域的龙头企业，用友网络本应凭借行业经验和技术积累，在数字经济快速发展的背景下实现更大的突破。然而，从当前情况看，其未能有效应对市场变化和技术迭代带来的竞争压力，导致经营状况持续恶化。 值得注意的是，面对如此严峻的形势，用友需要深刻反思过往的战略布局是否合理，同时加快转型升级步伐，以适应新时代的企业需求。只有通过技术创新和服务模式创新相结合的方式，才能重新赢得市场的认可，实现可持续发展。

　　 用友网络这家曾经风光无限的ERP巨头，近年来却陷入频繁换帅与业绩下滑的双重困境。总裁职位的频繁更替无疑让外界对公司的战略稳定性产生质疑，而其不断恶化的营收和净利润表现更是令人担忧。在竞争激烈的市场环境中，用友网络似乎正面临前所未有的挑战。 从目前的情况来看，用友网络需要尽快稳定内部管理架构，明确发展方向，同时加快创新步伐以适应市场需求的变化。毕竟，对于一家企业软件服务提供商而言，技术和市场的敏锐度至关重要。否则，不仅会失去现有客户的信任，还可能被竞争对手抢占市场份额。 我个人认为，用友网络要想扭转当前的局面，首先要解决的是管理层的稳定性问题。只有在一个相对稳定的环境下，公司才能更好地规划长期发展战略，并集中资源投入产品研发和技术升级。其次，要密切关注行业趋势，积极拥抱云计算、大数据等新兴技术，为客户提供更具竞争力的产品和服务。最后，加强与客户的沟通交流，了解他们的实际需求，这样才能真正赢得市场的认可和支持。 总之，用友网络要想摆脱当前的困境，还需付出更多的努力。希望在未来的一段时间内，我们能看到这家老牌企业在转型之路上取得实质性进展。

　　 近日，有关用友网络科技股份有限公司的一则高层变动引发行业关注。据报道，该公司某位总裁仅任职88天便被撤换，这一“闪电”式的人事调整让外界对用友的战略稳定性产生了疑问。 作为一家在企业服务领域颇具影响力的公司，用友近年来不断尝试拓展业务边界。然而，频繁的人事变动可能反映出公司在战略方向上的不确定性。尤其是在当前竞争激烈的市场环境中，稳定的领导团队对于推动企业长远发展至关重要。尽管用友方面对外表示此次调整属于正常的人事安排，但外界依然对其内部管理机制和决策效率抱有疑虑。 从行业角度来看，企业服务市场的竞争日趋激烈，技术迭代速度也在加快。如何在保持原有优势的同时，快速适应市场变化，是摆在用友面前的一大挑战。而高层频繁更替无疑会对公司的整体运营节奏产生一定影响。希望用友能够通过此次调整，进一步明确未来的发展路径，为用户带来更具价值的产品和服务。 总的来说，用友此次人事变动再次提醒我们，企业在追求创新与扩张的过程中，需要更加注重内部管理和战略规划的平衡。这不仅关乎企业的短期业绩表现，更直接影响其长期竞争力和发展前景。