2025年工业工程界的耀眼明星：顺丰集团获得全球决赛大奖！

顺丰集团凭借创新技术夺得全球决赛桂冠！

　　 4月8日,顺丰凭借其“物流网络规划智能解决方案”项目，在今年荣获弗兰兹·厄德曼全球决赛奖(FranzEdelmanFinalistAward)，这也是今年中国唯一获此殊荣的企业。自2018年以来的七年间，该项目帮助顺丰显著提升了超过十亿个包裹的配送效率，累计创造经济效益超10亿美元，同时减少了数百万吨的二氧化碳排放。

　　 弗兰兹·厄德曼奖由全球领先的运筹学、人工智能、分析学与数据科学专业协会INFORMS（国际运筹学与管理科学学会）设立，是运筹和管理科学领域的最高荣誉，堪称工业工程界的“诺贝尔奖”。自该奖项创立以来的五十余年里，获奖单位涵盖了沃尔玛、英特尔、惠普、通用汽车、联合国粮食计划署等众多国际知名企业及非营利组织。在评选过程中，各参赛企业和机构通常由当时的高层管理者亲自参与，如UPS首席执行官David Abney、沃尔玛美国总裁兼首席执行官John Furner等，竞争异常激烈。

　　 作为全球极具影响力的奖项之一，弗兰兹·厄德曼奖的获奖结果常被视为技术发展潮流的指向标。自创立以来，该奖项入围的决赛项目已经创造了超过4190亿美元的市场价值，并为社会带来了诸多可持续的效益。

　　 此次顺丰获得该奖项,不仅代表了全球顶尖专业人士对于顺丰在运筹方面的技术能力以及具体项目价值的认可,还代表了中国物流快递行业通过高质量、智能化、国际化地发展,实现了从“追赶者”到“并行者”甚至“引领者”的转变。

　　 随着现代物流业的快速发展，构建一个超大规模的物流网络已成为推动经济高质量发展的关键环节。这一庞大的网络不仅能够显著提升运输效率，还能够充分展现新质生产力的价值。在当前的技术背景下，通过智能化设备与大数据分析的应用，物流网络可以实现更精准的需求预测和资源调配，从而大幅降低运营成本。 在我看来，这样的物流体系不仅仅是一个商业工具，更是连接城乡、促进区域均衡发展的重要桥梁。特别是在偏远地区，高效的物流服务能够帮助当地特色产品更快地进入市场，带动地方经济发展。同时，随着绿色低碳理念深入人心，新型物流网络还应注重环保技术的应用，减少对环境的影响，为可持续发展贡献力量。 总之，建设超大规模物流网络不仅是应对市场需求变化的战略选择，也是践行新发展理念的具体行动。它将为我国经济社会注入更多活力，并在全球竞争中占据更有利的位置。未来，我们期待看到更多创新技术和模式应用于物流领域，让这个“看不见的手”发挥出更大的作用。

　　 物流网络作为物流系统的核心，其空间布局与运作架构直接影响着包裹的流转效率及运输资源的合理分配。一个高效的物流网络不仅能够优化包裹的配送路径，还能有效协调不同交通工具的班次安排，从而在提升服务时效的同时降低运营成本。然而，传统的物流网络规划往往依赖于区域人员的经验判断，这种模式在业务规模较小、网络结构相对简单时尚能勉强应对，但随着业务量的快速增长和网络复杂度的提升，各区域间缺乏统一规划的问题逐渐显现，协同效应难以实现，这使得顺丰这样的大型物流企业不得不寻求新的解决方案。 近年来，顺丰开始尝试通过引入智能化技术手段对物流网络进行全面升级。这一决策并非偶然，而是基于当前市场环境和发展需求所作出的战略选择。面对日益增长的市场需求和愈发激烈的行业竞争，仅靠传统经验已无法满足现代物流业高效运转的要求。借助大数据分析、人工智能算法等新技术，顺丰得以更精准地预测市场需求变化，优化资源配置，并实现动态调整。此外，这种基于新质生产力的改造还促进了企业内部管理流程的标准化与透明化，为长远发展奠定了坚实基础。 在我看来，顺丰此次改革意义重大。首先，它标志着中国物流行业正逐步告别粗放式增长模式，向更加精细化、智能化方向迈进；其次，通过加强跨区域协作，顺丰不仅提升了自身竞争力，也为整个行业的健康发展树立了典范；最后，此举充分体现了企业主动拥抱变革的态度，展现了其对未来趋势敏锐洞察力和强大执行力。当然，在推进过程中也可能遇到一些挑战，比如如何平衡短期投入与长期收益之间的关系，以及如何确保新技术落地后仍能保持服务质量稳定等。但我相信，只要坚持创新驱动原则，这些问题最终都能得到妥善解决。总之，顺丰此次变革无疑为其他企业提供了宝贵借鉴，同时也让我们看到了中国物流业迈向高质量发展的无限可能。

　　 顺丰控股在2024年的年报中展示了其庞大的物流网络，包括超过10万辆干支线车辆、36000余个网点与面客点，以及国内外总计超过16000条航线。这样的规模让顺丰面临的网络优化问题远超大多数学术研究中的案例。特别是在航空网络规划方面，模型需要在极短的时间内从上亿种可能的组合中筛选出最优解。此外，实际操作中还必须应对各种复杂且新颖的限制条件，比如网点停车位的限制、多班次作业安排等。这些因素共同构成了顺丰物流网络优化的巨大挑战。 我认为，顺丰所面临的这些问题不仅体现了其业务规模的庞大，也反映了现代物流企业所承担的技术压力。随着物流行业竞争日益激烈，如何高效利用资源、提升服务质量成为企业生存发展的关键。顺丰通过不断优化自身的物流网络，展现了其在技术创新方面的实力。未来，随着人工智能和大数据技术的发展，相信顺丰能够进一步提升其决策效率和服务水平，为客户提供更加优质的服务体验。同时，这也提醒其他企业，在追求业务扩张的同时，也要注重内部管理与技术升级，才能在全球化的市场竞争中立于不败之地。

　　 本次获奖的“顺丰物流网络规划智能解决方案”项目,通过结合高效的迭代求解算法和大幅度降低规模的数学模型,让顺丰更好地从全局视角对物流网络进行整体性规划,以解决大规模网络优化问题。

　　 更优质的物流网络,带来更优质的服务

　　 从整体优化出发，快递行业在提升时效的同时降低了运营成本，这让消费者享受到更加便捷、可靠且贴心的服务体验。

　　 鄂州花湖国际机场作为亚洲首个、全球第四个专注于货运的枢纽机场，在其建设和运营的整个过程中，始终离不开运筹学的支持。从初期对机场和转运中心分期投资建设的决策依据，到制定分阶段转场计划以及异常情况的处置方案，运筹学都发挥了关键作用，确保了新旧物流网络的顺利交接与平稳过渡。截至2024年10月，鄂州枢纽已经通达34个国内外航点，货机平均正点率超过92%，大幅提升了货运处理效率和服务水平。

　　 上海臻臣的供应链负责人董泽瀛提到，自顺丰鄂州枢纽转运中心投入运营以来，臻臣化妆品超过半数的包裹送达速度有了显著提升。这一变化也得到了餐饮新零售价值链整合行业探索品牌营销咨询创始人林志南的认同。他分享了一位主营大闸蟹客户的经历，大闸蟹对物流时效的要求极高，以往想要将新鲜的大闸蟹送到偏远地区的消费者手中非常困难，许多物流商都因配送难度望而却步。然而，借助顺丰鄂州枢纽转运中心的强大能力，如今即使将大闸蟹从产地快速运抵1600公里外的内蒙古，仅需一天时间。这样的效率不仅大幅提升了消费者的购买体验，也让这位客户的业务范围得以向更广阔区域扩展。 我的看法是，顺丰鄂州枢纽转运中心的启用，无疑为生鲜电商和高时效需求行业带来了革命性的变革。它不仅缩短了运输时间，还有效降低了商家与消费者的沟通成本。更重要的是，这种高效的物流服务能够帮助更多企业打破地域限制，开拓新的市场空间。未来，希望类似这样的基础设施建设能进一步普及，让更多企业和消费者从中受益。

　　 同时,根据运筹团队的评估与分析，顺丰构建了一张连接各网点的独立运输网络，并依托此网络推出了“同城半日达”服务，为全国270多个城市的超过1000万个人用户以及上百万家企业客户提供上午下单下午送达、下午下单当日送达的高效寄递体验。目前，顺丰为医院提供的代煎中药配送服务，正是借助这一创新服务模式展开的。

　　 此外,顺丰物流通过引入先进的运筹工具，不仅显著提升了服务质量，还从根本上革新了其物流网络的规划方式。如今，规划人员的工作重心已从传统的手工设计转变为以全局视角审视并优化整个网络布局。这种数智化的转型，让顺丰在物流网络优化上发现了更多潜在的改进空间，比如跨区域间的资源整合与效率提升，同时也为公司构建了一套可持续发展的高效运作体系。 我认为，顺丰此次变革不仅是技术上的突破，更是管理思维的一次飞跃。它展示了企业在面对行业挑战时主动求变的决心，以及对未来趋势精准把握的能力。顺丰的成功经验表明，在数字化浪潮下，物流企业只有不断拥抱新技术、新理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，这种模式也为其他企业提供了宝贵的借鉴意义，尤其是在如何利用智能化手段提升运营效能方面。总之，顺丰此举值得肯定，并且有望成为推动整个行业向前发展的标杆案例。

　　 在全球经济一体化的大趋势下，中国企业加速走向海外，而中国物流产业也迎来了前所未有的发展机遇。作为行业的佼佼者，顺丰通过构建智慧物流体系和优化全球化网络布局，在国际舞台上展现了“中国速度”与“中国服务”的独特魅力。这不仅体现了现代科技与传统经验的完美结合，更彰显了中国企业在推动产业升级方面的决心与能力。 展望未来，顺丰将继续发挥其龙头企业的影响力，引领整个行业向着更加智能化、绿色化的方向迈进。这种转变不仅能提升国内物流行业的整体水平，还将帮助“中国智造”和“中国服务”在国际市场占据更有利的位置，为全球消费者带来更优质的服务体验。 我认为，顺丰的成功不仅仅在于其自身的创新发展，更重要的是它代表了一种趋势——即通过技术创新来实现高质量发展的路径。这对于其他希望进入国际市场的企业来说，无疑是一个很好的示范案例。同时，这也提醒我们，在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任，这样才能真正实现可持续发展。总之，顺丰的故事是中国企业走向世界的一个缩影，值得所有相关从业者借鉴学习。