[TCL李东生：中国企业出海需进化为全球化本土战略]

TCL李东生：掌握全球化生存法则：从出海到本土化的华丽转身

　　 2月21日，TCL宣布正式加入奥林匹克全球合作伙伴行列。根据合作协议，TCL将在电视、空调、冰箱和洗衣机等智能终端及显示屏领域，为奥林匹克运动提供技术支持、产品和服务。

　　 在发布会后，TCL创始人兼董事长李东生指出，目前全球产业链正经历转移与重组，逐渐从全球化转向区域化和本土化。未来，中国制造在海外的主要增长点很可能会出现在新兴市场，例如巴西等新兴经济体。

　　 TCL目前在越南、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等九个国家建立了海外制造基地，实现了东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等各大区域的本土化制造布局。这种全球化的生产网络不仅有助于降低生产成本，还能够更贴近市场需求，快速响应消费者的变化。未来，TCL将继续关注新兴市场的发展潜力，这表明公司对全球市场的长远规划和发展策略有着清晰的认识。 这样的全球化布局显示了TCL在全球市场上的雄心壮志以及其强大的执行力。通过在多个国家和地区设立生产基地，TCL不仅能够有效规避国际贸易中的各种风险，还能更好地利用当地的劳动力资源和优惠政策。未来，随着新兴市场的不断成长，TCL有望继续保持强劲的增长势头。

　　 与此同时，李东生指出：“目前中国企业在海外扩张时面临更加复杂多变的全球经济格局和地缘政治环境。逆全球化的趋势导致各国和地区纷纷增设贸易壁垒，传统的进出口模式正遭遇一系列挑战。在这种情况下，企业进行全球化扩展时需要调整策略，转向在目标市场建立本土化的产业链和供应链。” 这种变化要求企业不仅要具备国际视野，还要深入了解当地市场和法规，以应对日益严峻的竞争环境。通过本土化运营，企业不仅能够更好地规避国际贸易风险，还能更有效地满足当地消费者的需求，从而在全球市场上获得更强的竞争力。

　　 谈及中国企业出海的建议时，李东生从三个方面进行了阐述：一是选择高端化路线，在海外市场推出高端产品并塑造高端品牌形象；二是实施本土化策略，推动本地研发、本地生产和本地营销；三是与当地共同建设工业能力，提升当地产业链水平，为所在地区的经济发展和社会进步作出贡献，实现共赢共享，进而实现自身的全球化可持续发展。

　　 目前，TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团在智能终端、半导体显示以及新能源光伏三大领域进行战略布局。从当前的发展态势来看，TCL的这种多元化布局不仅有助于其在全球市场上的竞争力，还体现了其对未来科技趋势的敏锐洞察力。特别是在当前全球能源转型的大背景下，TCL积极进军新能源光伏领域，无疑为其未来发展打开了新的增长空间。同时，半导体显示技术作为现代信息社会的重要组成部分，TCL在这方面的持续投入也显示出其对前沿科技的重视。总体而言，TCL的这种战略布局既符合行业发展趋势，也有利于企业自身的长远发展。

　　 在2019年到2023年的五年间，TCL海外营收从590亿元增加到了1253亿元，年均增长率达到了17.6%；同期出口额也从90亿美元提升至173亿美元，年均增长率为15.2%。2024年，TCL的电视销量达到了2900万台。