独家揭秘：为何麦琳成了众矢之的？网友纷纷炮轰，唯独芒果TV守护！

芒果TV维护麦琳却引众怒，背后真相揭秘

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　　 或许连芒果TV自己都未曾预料到，麦琳凭借一己之力彻底点燃了《再见爱人4》这档综艺节目。

　　 这节目到底有效果到什么程度？

　　 自开播以来，每周四的文娱热搜榜总是被这三对夫妻占据，诸如“熏鸡事件”“疯狂熏鸡四”等热梗迅速走红。 我的看法是，这些夫妻档节目不仅吸引了大量观众的关注，也引发了观众对于节目内容的广泛讨论和二次创作的热情。这种现象反映了当前娱乐节目在社交媒体时代下的传播特点，即通过有趣的梗和话题来吸引公众的眼球，并进一步推动节目的热度和影响力。同时，这也说明了节目本身的内容质量以及明星效应在社交媒体上的放大作用。

　　 更别提差评君的同事们刚刚看完新一集后，已经在朋友圈里热烈分享了。

　　 不仅如此，熏鸡、奶皮子和青团的销量一路飙升，甚至在海外市场上也取得了显著的成绩，这让不少华人超市看到了商机，纷纷加大了这些传统美食的进货量，生怕错过这一波热潮。 从市场趋势来看，这些传统美食不仅在国内受到热捧，在海外也逐渐成为华人圈中的热门商品。这不仅反映了海外华人对家乡味道的深深怀念，同时也体现了中国饮食文化在全球范围内的影响力日益增强。对于商家来说，抓住这样的机遇，不仅可以增加销售额，还能进一步推广中国的饮食文化。不过，如何保证食品的质量与安全，以及满足不同地区消费者的口味偏好，将是未来需要重点关注的问题。

　　 说真的，《 再见爱人 4 》这一波热度属实炸裂。

　　 可能大家从未见过，有哪个节目的嘉宾能够从第一秒开始，就精准地影响观众的情绪波动。 这样的节目设计确实罕见且独特，它不仅考验嘉宾的现场应变能力和情感表达能力，同时也对节目制作团队提出了更高的要求，需要在细节上精心打磨，以确保能够即时抓住观众的心。这种直接而强烈的互动方式，无疑为观众带来了全新的观看体验，也让节目本身更具吸引力和话题性。

　　 虽然血压高居不下，但观众对于节目的热情丝毫未减，甚至对芒果TV在这一时期的种种举措，大家也都表现得十分宽容。 从这个现象来看，观众对于高质量内容的需求和追求并未因平台的某些商业行为而减弱。反而，这表明了观众对于媒体平台的容忍度较高，同时也反映出优质内容对于吸引和保持观众的重要性。平台方应当更加注重内容的质量与创新，以满足观众不断提升的文化需求。

　　 随着《再见爱人4》的热播，芒果TV此次推出了四款不同价位的抢鲜版付费礼包。即便身为尊贵的芒果TV会员，若想额外多观看30分钟，最低也需要支付3元。 这样的商业模式引发了观众的广泛讨论。一方面，平台通过提供差异化服务来满足不同用户的需求，这种精细化运营策略有助于提升用户体验和增加收入。另一方面，也有观众认为这种做法可能会增加观看成本，尤其是对于那些希望获得更长时间观看体验的忠实粉丝来说，这无疑增加了他们的经济负担。因此，如何在提高服务质量的同时保持价格的合理性，成为了平台需要认真考虑的问题。

　　 还没完，《再见爱人4》每周四和周五分别更新上下两集，对于普通的VIP会员，如果希望在周四提前观看周五的更新内容，就需要额外开通SVIP权限。 这样的会员制度设计虽然为平台带来了更多的收入来源，但同时也可能引起部分观众的不满，尤其是那些对节目有较高追剧需求的用户。这种做法可能会让一部分普通VIP会员感到不被重视，甚至可能促使他们考虑升级为SVIP以获得更好的观看体验。从长远来看，平台需要平衡好会员权益与商业收益之间的关系，以保持用户的忠诚度和满意度。

　　 开通VIP需要花费22元，而升级到SVIP同样也需要22元，再加上抢鲜版的3元，总共加起来就是47元。 这样的收费模式让人不得不重新审视会员制度的价值与合理性。对于消费者而言，这种分层次的收费结构虽然提供了多样化的选择，但同时也增加了选择的成本。特别是当每一层级之间的费用差异并不显著时，用户可能会感到困惑，不知道哪一个层级最适合自己。此外，连续付费的模式也可能导致用户的经济负担增加，尤其是在多个平台都有类似需求的情况下。因此，平台在设计会员制度时，应更加注重用户体验和性价比，以吸引更多长期稳定的用户。

　　 撇开会员开通的收入，就拿这两期抢鲜版的播放量来粗略计算，一个播放量 3 块钱，芒果 TV 血赚 4200 多万。（截至 11.19 的播放量数据，暂无严格去重 ）

　　 这叫什么，《再见爱人4》确实让芒果TV把钱赚明白了，这种现象反映了当前观众对情感类节目的高度关注。这类节目通过深入挖掘人物的情感故事，不仅吸引了大量观众的目光，也带动了广告和周边产品的销售热潮。这不仅是平台盈利模式的成功探索，也揭示了现代人对于情感共鸣和心理慰藉的需求日益增长。芒果TV的成功案例表明，在内容为王的时代，能够触动人心的作品更容易获得市场的认可与回报。未来，情感类节目有望成为各大平台竞相追逐的新热点。

　　 但不知道大伙儿有没有发现，不管是《 再见爱人 4 》，还是《 歌手 2024 》，芒果 TV 每次出圈的，几乎都是综艺节目。

　　 而也因为 “ 偏科 ” ，这么多年芒果 TV“ 行业老四但综艺一哥 ” 的位置，坐得是稳稳当当。

　　 今年三季度，芒果TV在网络综艺霸屏榜TOP5中占据了3席，表现稳定。

　　 相比之下，连续剧领域似乎有些不尽如人意。在20部剧中，芒果TV只占了两部，而且这两部还是与其他平台联合播出的。

　　 声明一下，真的不是对芒果TV有偏见，它在某些方面的突出表现，其实也是在充分利用自身的优势。 从这段修改后的内容来看，我的观点是肯定了芒果TV在特定领域的强项，并认为这并非其短板的表现，而是一种积极的策略。这样的表达方式更加客观，也更能够鼓励平台继续发挥自己的长处。

　　 十年前，芒果 TV 脱胎于湖南广电，打出生就是实打实的 “ 资源咖 ” 。

　　 小胡（化名）透露，尽管湖南广电的制作团队与芒果TV的团队不共处一地，但湖南卫视制作的大部分节目最终都会在芒果TV平台上播出。 这样的安排体现了传统电视媒体与网络平台之间的紧密联系与合作。通过将优质内容同时在传统电视频道和网络平台上展示，不仅能够扩大节目的覆盖范围，还能满足不同观众群体的需求，从而提升内容的影响力和商业价值。此外，这种跨平台的合作模式也为媒体融合提供了有益的探索方向。

　　 而综艺节目是湖南卫视的传统优势领域，节目制作机会在内部通过竞标获得，创意优秀的团队将被选中。

　　 2022年双平台具体工作室名单

　　 芒果TV作为综艺领域的佼佼者，其成功离不开内部的竞争机制以及多年来在综艺节目上的深耕细作。 从这个角度来看，芒果TV能够长期保持领先地位，不仅得益于其灵活的竞争机制，激发了团队的创新力和执行力，也与其在综艺节目的丰富经验和深厚积淀密切相关。这种持续的创新与积累，使得芒果TV能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业内的标杆。同时，这也提示其他媒体平台，在追求创新的同时，也需要注重内容的质量和品牌的建设，才能在众多竞争者中占据有利位置。

　　 另外，差评君觉着跟成本也有很大关系。

　　 芒果TV负责采购湖南卫视的节目版权，并享有特殊优惠价格。据统计，从2018年至2020年，芒果TV为湖南卫视的电视节目网络版权支付的总金额不足20亿。即便如此，芒果TV在2020年对外采购版权和自制内容的总成本也仅为48.4亿。

　　 作为对比，据差评君翻阅资料发现，优酷、爱奇艺和腾讯视频在2018年的版权投入分别达到了300亿、100亿和250亿。这一系列数字背后，反映出的是视频平台对于优质内容的极度渴望以及激烈竞争。尽管高额的版权费用给企业带来了沉重的资金压力，但不可否认的是，这些投入也极大地丰富了用户的视听体验，并推动了中国网络视频行业的快速发展。然而，如何在保证内容质量的同时，探索更加健康可持续的发展模式，依然是未来需要深入探讨的问题。

　　 芒果TV多年来一直专注于综艺节目的制作与创新，取得了不少令人瞩目的成绩。 芒果TV凭借其对综艺市场的精准定位与持续深耕，近年来确实赢得了不少观众的喜爱与认可。通过不断推出高质量、有创意的综艺节目，芒果TV不仅巩固了其在娱乐领域的领先地位，还成功吸引了大量年轻观众的目光。这一系列的成功案例表明，明确自身优势并在特定领域内深入挖掘，对于平台长期发展具有重要意义。芒果TV的经验也为其他媒体平台提供了宝贵的借鉴。

　　 除了今年的《 再见爱人 4 》《 歌手 2024 》以外，《 明星大侦探》前 4 季豆瓣 9 分以上战绩可查，《 向往的生活》被称为国内慢综艺的开山鼻祖，《 声生不息宝岛季》也连着拿了好几个奖。

　　 靠着综艺，芒果TV近年来收获颇丰，甚至在2023年8月，其月活跃用户数超越了优酷，一举成为行业第三。 从这一现象来看，芒果TV在内容创新和用户运营方面显然取得了显著成效。特别是在当前视频平台竞争激烈的环境下，能够实现用户增长，不仅体现了平台内容策略的成功，也反映了其市场定位和营销手段的有效性。未来，如何保持这种增长势头，并进一步巩固其市场地位，将是芒果TV需要持续关注和努力的方向。

　　 但光靠综艺节目，芒果 TV 又能硬控观众多久？差评君觉得过于单一的内容结构，有时候也未必见得是一件好事。

　　 即便芒果TV拥有自带的综艺光环，也无法保证所有的自制综艺都能成为爆款。

　　 综 N 代怕失去新鲜感，最新一季的《 密室大逃脱》被吐槽，今年的《 花儿与少年 6 》虽说热度是有了，但口碑也扑得厉害。

　　 而另外一边，芒果超媒（芒果TV的母公司）最近公布的财报并不如预期那般亮眼。 从这份财报来看，芒果超媒的表现未能达到市场的乐观预期，这可能反映出当前在线视频行业的竞争愈发激烈，以及内容制作成本上升所带来的压力。在这样的背景下，企业需要进一步优化成本控制，同时加大创新力度，以提升用户粘性和市场竞争力。此外，如何通过多元化经营策略来拓展收入来源，也是芒果超媒未来发展中值得关注的一个方向。

　　 简单说下，芒果TV的互联网视频业务是芒果超媒的核心支柱，近两年其营收占比一直保持在70%以上。这部分收入主要来源于广告、会员服务和运营商合作三大板块，其中广告与会员服务占据了绝大部分份额。 从这一现象来看，芒果TV在内容创新和用户运营方面表现出色，成功吸引了大量用户关注和支持。不过，随着市场竞争日益激烈，如何持续提升内容质量和服务水平，同时探索更多元化的盈利模式，将是芒果TV未来发展的关键所在。此外，对于广告和会员服务这两项主要收入来源，也需要不断优化用户体验，以维持用户的高黏性并吸引更多新用户加入。

　　 今年前三季度，芒果超媒的营业收入和净利润均出现了同比下降的情况，尽管财报将其归咎于税收优惠政策到期的影响，而那时《再见爱人4》尚未播出。

　　 但别忘了，今年上半年，《歌手2024》持续火爆，微博热搜不断，会员数量也比去年同期增加了数百万，但半年报显示，芒果TV的互联网视频业务收入仍同比下降了3.57%。

　　 那到底是哪一块出了问题？

　　 差评君再次仔细查阅了相关财报，发现芒果TV在2022年之前，广告收入一直是主要来源，但到了2022年，广告收入明显下降，几乎与会员收入相当。（湖南卫视的部分广告招商收入会与芒果TV进行分配，根据以往公开数据，这个比例大约为3:1）

　　 同期综艺节目的招商表现似乎也在一定程度上验证了这一趋势。 从这个角度来看，可以发现当前市场对于综艺节目的投资趋向更加理性与谨慎。品牌方在选择赞助项目时，不仅关注节目的娱乐性和收视率，更看重其能否带来有效的品牌曝光和用户转化。因此，那些能够精准定位目标受众，并通过高质量内容吸引观众的综艺节目，更容易获得市场的青睐。这也反映出，随着消费者需求的日益多样化，单纯依赖明星效应或话题炒作已难以持久吸引观众的目光，内容为王的时代已经到来。

　　 在《明星大侦探》第六季（2020年）时，节目手上还拥有14个赞助商，然而到了第七季（2022年），这个数字锐减至6个。而到了第九季第一期开播时，赞助商仅剩下一家电解质水品牌。 从这一现象来看，可以推测出节目影响力或商业价值似乎有所下滑。赞助商数量的变化往往反映了品牌对节目的信心和期待程度。当赞助商品牌减少时，这不仅意味着节目可能面临着广告收入的下降，也可能暗示着节目内容或形式上可能需要进一步创新，以吸引更多的观众和赞助商。当然，这也可能是品牌策略调整的结果，具体原因还需结合更全面的信息进行分析。不过无论如何，节目组应重视这一变化，并积极寻找对策，以保持其市场竞争力和吸引力。

　　 当然，广告收入下降并非单一现象，它反映了整体广告市场的紧缩以及短视频平台的竞争压力，这两大因素对所有长视频平台都有影响，比如爱奇艺的广告收入同样在减少。

　　 芒果TV凭借综艺节目获得了不少关注，但将所有的资源和精力集中于单一类型的节目上，无疑会增加其业务发展的风险。这种策略虽然在短期内可能带来显著的效果，但从长远来看，过度依赖某一类节目可能会限制平台的发展空间和抗风险能力。为了保持竞争力和持续发展，平台需要不断探索和尝试多元化的内容布局，以适应观众日益多样化的需求。这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　 由于综艺节目在很大程度上是在经营广告商的生意。 这一现象反映出当前娱乐产业与商业利益之间的紧密联系。综艺节目为了吸引更多的赞助商，往往会更加注重节目形式的创新和内容的吸引力，以期获得更高的收视率和市场关注度。然而，这种模式也可能导致节目内容被过度商业化，从而影响到节目的质量和观众的观看体验。因此，在追求商业成功的同时，如何保持节目的独立性和艺术性，成为了一个值得探讨的话题。

　　 大家可能都熟悉那种场景：某个热门综艺节目在开头或结尾处会提到由某品牌赞助，或者某品牌冠名了一档综艺节目。在节目中，我们经常能看到各种形式的品牌露出，比如插播广告、口播广告等，这些都是为了增加品牌的曝光度。 从市场营销的角度来看，这样的做法确实能有效提升品牌的知名度和影响力。然而，这种高度商业化的操作也可能影响观众的观看体验，有时甚至会让人感觉有些突兀。因此，如何平衡品牌推广与保持节目质量之间的关系，是制作方需要认真考虑的问题。同时，对于观众来说，如何筛选和享受真正有价值的内容，也是值得思考的方向。

　　 爱奇艺去年的广告收入为62.2亿元，仅占其总营收的20%以下。相比之下，“综艺强项”的芒果TV，其广告收入却占据了互联网视频业务总收入的大约33%。 这一对比反映出两家平台在商业模式上的不同侧重。爱奇艺可能更依赖于会员订阅和其他多元化收入来源，以降低对广告收入的依赖度。而芒果TV则显示出较强的综艺节目制作能力，并通过这些高收视率的节目吸引了更多的广告投放。这种差异化的策略也体现了各自平台的内容定位和市场战略的不同。芒果TV的高广告占比可能与其独特的综艺内容优势有关，而爱奇艺则通过更加多样化的服务来吸引用户。

　　 小胡提到，综艺节目的制作流程与剧集有着明显的区别。通常情况下，创意方案被采纳后，接下来的重要步骤便是寻找赞助商。只有当招商工作取得成功，项目才有可能正式进入制作阶段。 从这个角度来看，赞助商的支持对于综艺节目来说至关重要，它不仅关系到节目的资金来源，更直接影响着节目的规模和影响力。这也反映出当前娱乐产业中商业合作的重要性日益增加，如何平衡艺术创作与市场需求成为了一个值得探讨的话题。综艺节目要想在众多竞争者中脱颖而出，除了要有创新的内容和形式，找到合适的合作伙伴也是关键因素之一。

　　 许多影视剧平台采用的是另一种商业逻辑，它们主要通过购买版权来获得优质内容，目的是吸引观众付费观看，虽然插播广告也能带来一定的收益，但这并不是主要目的，核心还是在于提供高质量的内容。 这一策略反映出当前影视市场的一个重要趋势：内容为王。在信息爆炸的时代，优质内容能够迅速吸引并留住观众的目光，从而形成稳定的用户群体。对于平台而言，这意味着更高的用户粘性和更大的商业价值。然而，这也意味着对内容质量的要求越来越高，平台需要投入更多的资源和精力去筛选和制作优秀的作品。同时，如何在激烈的市场竞争中保持独特性，也是平台面临的一大挑战。

　　 由于两种不同的商业模式，加上剧集在形式上具有较高的观众黏性，人们看完一集后往往期待观看下一集，因此综艺节目的会员付费吸引力相对较弱，当然，那些成为现象级的综艺节目除外。 这样的模式差异使得剧集能够更有效地吸引用户持续付费订阅，因为它们能够通过连续的故事线或角色发展来维持观众的兴趣。相比之下，综艺节目通常以独立的单元形式呈现，缺乏连续性的剧情推进，这可能会降低观众持续付费的意愿。不过，一旦综艺节目能够成功吸引大众关注，形成现象级效应，那么其付费潜力也将大大提升。因此，内容制作方需要更加注重节目质量与创新，以增强观众的黏性和付费意愿。

　　 这或许，芒果TV在综艺节目方面表现出色，但会员数量仍然落后于爱优腾。

　　 关于芒果TV的广告收入问题，考虑到综艺节目与广告收入之间紧密相连，而芒果TV又以综艺节目见长，目前广告收入下滑的情况确实值得关注。面对这样的挑战，平台或许需要采取更加多元化的策略来应对，比如加强内容创新，吸引更广泛的观众群体，同时探索新的商业模式，比如会员付费、版权销售等其他收入来源，以此减少对单一广告收入的依赖。此外，通过提升自制内容质量，增强用户黏性，也是长远发展的关键。 这样调整后的内容不仅保留了原意，还增加了对于如何应对当前困境的具体建议和思考。

　　 显然，会员收入就得挑担子了。

　　 芒果 TV 的 vip 价格从 19/ 月涨到 22/ 月（ 连续包月），又推出了 svip 等各种套娃式会员，这次《 再见爱人 4 》的抢鲜版，又要在会员的基础上额外收费。

　　 原本还以为芒果TV这是趁机牟取暴利，但看过财报之后就立刻理解了他们的做法。

　　 如果短期内广告收入无法实现盈利，芒果TV或许不得不在现有的7000万会员身上寻找更多的收益来源，任何能够增加收入的途径都将被考虑尝试。 这一情况反映出当前在线视频平台面临的普遍挑战：会员增长已趋近饱和，而广告市场又充满不确定性。在这种背景下，如何平衡用户体验与商业收益，成为平台运营的关键。芒果TV需要在确保用户满意度的同时，探索更多创新的商业模式，以应对日益严峻的财务压力。

　　 事实上，电商平台的盈利模式已经得到了验证，芒果TV便推出了小芒电商，专注于在综艺节目和电视剧中植入带货产品。 这种策略体现了当前媒体与商业结合的新趋势。通过将商品推广巧妙地融入娱乐内容之中，不仅能够提升观众对产品的关注度，还能增加购买转化率。然而，这样的做法也需要谨慎处理，以避免过度商业化影响用户体验和内容质量。此外，如何在保持内容吸引力的同时，确保广告的有效性和适度性，将是未来需要重点考虑的问题。

　　 熏鸡就是最好的例子。

　　 现在点开《 再见爱人 4 》，就能看到有个 “ 心趴熏鸡 ” 的板块，芒果 TV 一点儿不避讳，亲自下场带起了货。

　　 这两年短剧火，芒果 TV 也没落下， App 里专门腾了个地方给短剧，据说还准备拍《 还珠格格 》的短剧。

　　 另外，今年四季度芒果 TV 也算是剧集、综艺两开花。

　　 这段时间《 小巷人家 》电视剧的热度，力压其他家的《 永夜星河 》《 大梦归离 》还有《 珠帘玉幕 》。

　　 豆瓣 8.1 分，云合数据也显示，《小巷人家 》的正片有效播放市占率排在第一。

　　 《小巷人家》并非芒果台的自制剧，而是从正午阳光购得了版权，这家公司还制作了《琅琊榜》《知否》等知名作品。 在我看来，这种购买版权的方式不仅为平台带来了多样化的优质内容，也反映了当前电视剧行业的一种发展趋势，即通过版权交易来丰富自身的节目库。这既考验着平台的眼光，也对制片方的内容生产能力提出了更高的要求。同时，这样的合作模式也为双方提供了共赢的机会，对于推动整个行业的繁荣发展具有积极意义。不过，值得注意的是，版权交易的成功与否很大程度上取决于市场反应与观众喜好，因此，平台在选择引进哪些作品时需要更加谨慎。

　　 一个猜测，芒果TV之后会不会通过购买版权的方式，用一两部高品质的剧作加入到剧集竞争中？

　　 在芒果超媒的财报中，可以发现公司经营活动现金流净额显著减少的原因在于其加大了对高质量剧集内容的储备力度。 这一策略表明公司致力于提升内容品质，以期在未来能够吸引更多的观众和广告商，从而实现更大的市场竞争力和经济效益。不过，短期内现金流的紧张也可能给公司的运营带来一定压力，需要管理层审慎规划资金使用，确保企业稳健发展。同时，这也反映出当前文化产业对高质量内容的强烈需求，以及优质内容作为核心竞争力的重要性。

　　 自从与88VIP合作以来，芒果TV成功从优酷手中吸引了不少会员，同时动感地带芒果卡也为他们带来了大量新增会员。

　　 尽管目前的用户规模还无法与爱优腾等平台的上亿会员相提并论，但若能继续保持在自制综艺节目方面的优势，并且不时推出一些高质量的影视作品，那么这无疑将成为一个“偏科生”实现逆袭的经典案例。 这样的策略显示出平台对于自身优势的清晰认知以及对未来发展的明确规划。通过深耕内容质量，尤其是那些能够体现平台特色的作品，可以在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地。同时，适时地拓展内容类型，不仅有助于吸引更广泛的观众群体，还能增强用户的黏性，为平台带来长期的发展潜力。

　　 反正说到底，会员付费也好，广告招商也罢，最终还是取决于内容的质量。优质的内容不仅能够吸引更多的用户关注，还能提升用户的忠诚度，从而为平台带来持续的收益。在这个信息爆炸的时代，如何在众多内容中脱颖而出，关键在于能否提供独特且有价值的观点和信息。只有真正满足用户需求、具有深度和广度的内容，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 这样的内容不仅能够增强用户的订阅意愿，也能吸引更多广告商的关注。因此，无论是从用户角度还是商业角度来看，高质量的内容都是至关重要的基础。在创作过程中，应注重内容的独特性和实用性，同时保持时效性，以确保内容的吸引力和竞争力。

　　 差评君瞄了一眼明年芒果TV即将上线的综艺片单，不禁对新版《百变大咖秀》充满期待。 这个改动保留了原句的核心信息，同时使表达更加简洁流畅。新版《百变大咖秀》作为一档经典节目的重启，不仅承载着观众对于回忆的怀念，也寄托了对节目创新与突破的期望。希望此次重启能够带来耳目一新的感觉，继续引领综艺节目的潮流。