《极越汽车CEO夏一平陷入限高风波，背后隐情几何？》

限高疑云：极越汽车CEO夏一平的商业信誉考验

　　 4月30日消息，据中国执行信息公开网披露，极越汽车首席执行官夏一平新增两项限制高消费记录，相关案件编号分别为（2025）沪0104执2272号与（2025）沪0104执2273号，申请方为上海银行股份有限公司漕河泾支行，立案时间为4月7日。

　　 根据限制消费令的内容，夏一平被采取限制消费措施是由于上海集度汽车有限公司涉及一起金融借款合同纠纷案件，该公司未能按照生效法律文书的要求履行给付义务。

　　 注意到，此前有消息显示原极越汽车公关负责人徐继业在朋友圈发文称“有兄弟透露极越大概率不会破产了，集度董事会已经同意重组，集度目前正与 3-4 家重组方沟通中”。

　　 附前情提要：

　　 去年12月11日，极越CEO夏一平在内部信中宣布极越汽车迈入创业2.0的新阶段，并明确了未来发展的四大重点方向。从目前的情况来看，这一战略调整无疑为极越汽车注入了新的活力。 在我看来，极越汽车选择此时推进转型恰逢其时。面对竞争日益激烈的新能源车市场，企业需要在产品创新、用户体验以及品牌建设上不断加码。而夏一平提到的四个关键领域，不仅是对现有资源的优化整合，更是对未来趋势的深刻洞察。尤其是在技术快速迭代的大背景下，如何通过精准布局抓住机遇，将是决定极越能否持续领跑的关键所在。 此外，随着消费者需求的变化和技术进步带来的新挑战，极越若能在这四个方面取得突破性进展，则有望进一步巩固自身行业地位，并为后续发展奠定坚实基础。当然，这一切还需要时间和实践来验证，但无论如何，这样的转变都值得期待。

　　 坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；

　　 加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；

　　 优化组织架构，精简职能重叠的部门与岗位，同时对内部低效的工作流程进行深度改革，已成为提升企业竞争力的关键步骤。在当前竞争激烈的市场环境中，这种调整不仅是对资源的合理配置，更是对企业长远发展的战略布局。通过减少冗余环节，不仅能够提高工作效率，还能激发员工的积极性与创造力。然而，在实施过程中，如何平衡效率与公平，避免因裁员引发的社会矛盾，需要管理者审慎考量。此外，变革过程中还需注重员工培训，帮助他们适应新角色，确保转型平稳推进。这一系列措施若能有效落地，必将为企业注入新的活力，助力其在复杂多变的市场中占据有利位置。

　　 削减短期内无法提升财务表现的项目。

　　 当日，夏一平通过视频会议的方式与全体员工沟通，坦诚表明公司目前正遇到困难，公司需要立即调整，进入创业的 2.0 阶段，管理层将全力以赴，与全体员工共渡难关。

　　 同年12月21日，原极越汽车公关负责人徐继业开通了个人微博账号，并在首条博文中透露了自己离开极越的消息。

　　 极越紧接着开展了多轮用户定金退款计划，截至今年3月已进行到第三批。