蔚来因清明换电随时走广告被追责：两人离岗，品牌负责人遭重罚

清明换电随时走引争议：蔚来两员工离岗，品牌负责人面临严厉处罚

　　 今年清明节期间，乐道汽车发布的一则宣传海报引发了公众热议。海报上的宣传语“清明换电随时走”虽然简洁明快，却因与传统节日氛围格格不入而招致批评。 从营销角度来看，这句标语试图突出电动车便捷的换电服务，但在清明这样一个承载深厚文化意义的传统节日里，这样的表达显得有些不合时宜。清明节是中国重要的祭祀节日，人们通常会怀着庄重的心情缅怀先人，而这一标语却以轻松甚至带有商业化的口吻呈现，难免让人觉得不够尊重。 当然，企业通过创新手段推广产品无可厚非，但如何平衡营销创意与社会情感是一门学问。尤其是在涉及传统文化节日时，更需谨慎考量语言和形式的选择。希望未来品牌在进行类似宣传活动时，能够更加注重文化敏感性，让商业行为与社会价值相辅相成。

　　 对此，乐道新上任的负责人沈斐在社区发帖表示，“这种情况直接辞退，同时涉及录用他的面试官以及其直属上级，也需要一并调查一下。”

　　 4月5日，蔚来官方发布“关于乐道品牌传播海报违规事件的处理公告”，以下为全文内容：

　　 4 月 4 日，人力资源收到 Speak Out 实名投诉乐道品牌“清明换电”海报内容不当，经调查核实：

　　 乐道品牌在清明节期间推出了一款以“清明换电随时走”为主题的海报，旨在配合85度电池的相关宣传。此活动由某区域公司的市场专员林某某策划，他根据区域公司的指示设计了这一主题海报。由于对宣发流程不够熟悉，林某某仅将海报提交给区域市场团队的王某审核，随后便直接发布了该海报。

　　 事后，近日，某区域公司总经理联合乐道品牌与传播部发现了一起宣发内容的问题，并迅速采取行动，紧急叫停了相关社交媒体上的内容发布，并组织了全面的事件复盘，制定了一系列改进措施。然而，由于这部分内容在社交媒体上已开始传播，不仅引发了内部员工的不满，也对外部品牌形象造成了负面影响。 这一事件提醒我们，企业在进行品牌宣传时，必须更加注重内容审核环节，确保每一条信息都经过严格把关。特别是在当前社交媒体传播速度极快的情况下，一旦出现问题，往往难以迅速挽回局面。因此，企业需要建立更为完善的内部审查机制，从源头上杜绝类似情况的发生。 此外，面对已经发生的负面舆情，企业应及时公开透明地回应外界关切，主动承担责任，争取公众的理解和支持。只有这样，才能有效缓解危机，重塑企业的正面形象。总之，这次事件对企业而言既是教训也是警示，希望未来能够以更谨慎的态度对待每一次品牌传播活动。

　　 根据《员工手册》的相关规定，上述事件中的相关人员已受到相应处理。这一结果既体现了公司对内部规章制度的严格执行，也向全体员工传递了一个明确的信号：任何违反公司规范的行为都将面临严肃追责。 从此次事件可以看出，企业内部管理的重要性不容忽视。规章制度不仅是约束员工行为的准则，更是维护团队秩序与效率的关键保障。然而，在实际操作过程中，如何平衡刚性制度与人性化管理之间的关系，仍需进一步探索。例如，对于初次违规且情节轻微的情况，是否可以考虑给予一定的教育或警告机会？这不仅能够体现企业管理的温度，也可能更有效地促进员工自我反思与改正。 此外，本次事件还提醒我们，加强员工培训同样重要。如果每位员工都能深刻理解并认同公司的核心价值观与规则体系，那么类似问题的发生频率或许会大幅降低。因此，未来应更加注重入职培训以及定期更新培训内容，让所有成员在思想上与企业保持一致。 总之，通过合理而公正的方式解决此类问题，不仅能修复受损的组织信任，还能为构建更加和谐高效的工作环境奠定坚实基础。

　　 1、某区域公司的市场专员林某某在负责海报设计时，由于对传统节日文化的理解不够深入，且在标语措辞上缺乏足够的敏感性，最终引发了公众的不满与负面舆情。鉴于此事件造成的不良影响，公司决定对其作出劝退处理。 这一事件再次提醒我们，无论是企业还是个人，在涉及传统文化相关的工作时，都必须怀有敬畏之心。文化是一个民族的精神纽带，尤其在中国这样一个拥有悠久历史和丰富文化遗产的国家，任何细微的疏忽都有可能引发不必要的误解和争议。因此，从业者不仅需要具备专业技能，更应加强对文化内涵的学习与尊重。 此外，这也反映了部分职场人士在面对公众舆论时存在的短板——即未能及时察觉潜在风险并采取有效措施加以规避。希望借此案例，能够引起更多人对于提升自身综合素质的关注，共同营造更加和谐包容的社会环境。

　　 2、乐道品牌与传播部区域市场团队的王某，在接到区域市场专员的审核请求后，未能对海报内容进行有效审查并提出质疑，致使该海报发布后引发舆论风波，其行为存在重大失职，决定对其作出劝退处理。

　　 3、区域公司市场团队的负责人陈某某，在对新员工林某某进行入职培训时存在明显不足，未能提供清晰有效的指导与赋能，致使此次事件中宣传材料缺乏必要的审核流程。作为管理层，其在工作中的管理监督力度显然不够，需承担较大的管理责任，因此决定给予其“严重警告”的处分。 这一事件反映出部分管理人员在日常工作中对细节的关注度有所欠缺，同时也暴露出企业内部培训机制可能存在漏洞。对于任何一家企业而言，完善的培训体系和严格的审核程序都是确保工作质量的重要保障。特别是在涉及对外传播的内容制作上，更需要层层把关，避免因疏忽而造成不良影响。希望此次处分能引起相关部门及个人的高度重视，进一步强化责任意识与执行力，以防止类似问题再次发生。

　　 4、乐道品牌与传播部区域市场团队负责人沈某某因在工作中出现管理失职，并且未能有效建立和完善宣发内容审核机制，也未对相关规范进行充分宣贯，因此被给予“严重警告”的处分。 这一事件再次提醒我们，企业在内部管理和制度建设方面需要更加严谨。尤其是在涉及品牌传播和内容发布这样敏感领域的工作中，任何疏忽都可能带来严重的后果。加强内部培训和流程监管，确保每位员工都能清晰了解并严格遵守相关规定，是避免类似问题发生的关键所在。同时，企业应当以此为鉴，进一步完善风险防控体系，以保障品牌形象不受损害。

　　 5、乐道品牌与传播部负责人纪某因在工作中出现管理失职，并对多次引发品牌宣发负面舆情负有不可推卸的责任，公司决定给予其“严重警告”的处分。这一事件不仅反映了内部管理机制中存在的漏洞，也暴露了团队在危机应对上的不足。 从这次事件可以看出，企业在快速发展的过程中，往往容易忽视基础管理和制度建设的重要性。尤其是在涉及品牌宣传这样的敏感领域，稍有不慎就可能引发公众质疑，损害企业的长期利益。因此，企业需要加强对相关部门的监管力度，同时提高员工的专业能力和责任意识，确保类似问题不再发生。 此外，此次处理结果表明，公司对于维护品牌形象的态度是严肃认真的。只有通过明确奖惩机制，才能有效提升团队的工作效率和执行力。希望此次教训能够成为全体员工的警钟，共同为塑造更加健康、积极的品牌形象而努力。

　　 6、该区域公司总经理李某某在项目推进过程中未能履行最终验收职责，同时也未能及时察觉下属工作中的疏漏，反映出其在管理环节上的不足。这种情形不仅影响了工作的整体质量，也对团队的工作氛围造成了一定冲击。因此，公司决定对其给予“警告”处分，以示警戒。 从管理角度来看，总经理作为团队的领头人，不仅要具备战略眼光，还应注重细节把控与过程监督。此次事件暴露出其在日常管理中的薄弱环节，这不仅是个人问题，更关系到整个团队的工作效率与执行力。希望李某某能够以此为鉴，进一步强化责任意识，在未来的工作中更加严谨细致，带领团队共同进步。同时，这也提醒企业管理者，要不断完善内部监管机制，避免类似情况再次发生。

　　 流程制度不健全以及赋能培训不到位是引发该事件的关键因素，相关职能部门正积极梳理与完善审核机制，并加速对相关人员的培训与能力提升工作。我们希望通过本次通报，各位同事能深刻吸取教训，以严谨务实、追求卓越的精神状态投入到日常工作中去。